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復(fù)烤6項(xiàng)精益管理目標(biāo)的“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”。
福建中煙有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，全面推進(jìn)精益管理，是公司認(rèn)真思考謀劃實(shí)踐行業(yè)“三大課題”的重要
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質(zhì)量零缺陷，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零投訴”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽等；而長期性的如“節(jié)能降耗創(chuàng)新績、精細(xì)管理展風(fēng)采”爭創(chuàng)“優(yōu)秀服務(wù)能手”勞動(dòng)競賽爭創(chuàng)“職工明星”勞動(dòng)競賽。
系列勞動(dòng)競賽的開展
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;精益六西格瑪推進(jìn)是廣西中煙重點(diǎn)規(guī)劃工作之一，帶級(jí)人才培訓(xùn)是六西格瑪工作重要組成部分，做好帶級(jí)人員系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)形成產(chǎn)品“零缺陷”質(zhì)量理念，對(duì)該公司
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產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”?！ 〗㈩櫩驼{(diào)研溝通機(jī)制。公司運(yùn)用“顧客質(zhì)量信息反饋”和“糾正措施”等資源管理系統(tǒng)平臺(tái)，建立顧客質(zhì)量信息檔案，形成針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與顧客的雙向溝通機(jī)制
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，切實(shí)體現(xiàn)質(zhì)量攻關(guān)出效益；四是不斷提升工藝質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，使“卷煙質(zhì)量零缺陷”理念落到實(shí)處。
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引入TnPM，即以努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中故障為零、事故為零和缺陷為零為主要目標(biāo)，幾年來一直堅(jiān)持全員、全過程、全方位TnPM推進(jìn)，為贛南卷煙廠現(xiàn)代化設(shè)備管理搭建了一個(gè)
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;開展質(zhì)量教育培訓(xùn)，開展崗位練兵活動(dòng)。
結(jié)合興煙半年工作報(bào)告精神和“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，開展“CCIE”模式、“卷煙質(zhì)量零缺陷”“質(zhì)量月”征文活動(dòng)。
以項(xiàng)目為平臺(tái)實(shí)施
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的先鋒成果，以“零缺陷”的完美品質(zhì)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，提高生產(chǎn)效率，最終實(shí)現(xiàn)綜合成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
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;科學(xué)合理地推進(jìn)了“質(zhì)量零缺陷”活動(dòng)，為促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝“上水平”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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的質(zhì)量和水平。樹立“職工利益無小事”的理念，急職工之所急、想職工之所想，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風(fēng)，提高辦事效率，做到管理“零缺陷
