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，確保7S管理更上一層樓。三是努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。要上下齊心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在加強(qiáng)部門團(tuán)結(jié)、班組團(tuán)結(jié)、員工團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)
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;識(shí)別客戶價(jià)值流，推進(jìn)精益改善建議、QC小組活動(dòng)；四是正確運(yùn)用“7S”管理、“可視化展板”、“防差錯(cuò)”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、六西格瑪管理等八大精益管理工具。
通過培訓(xùn)，
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，層層落實(shí)安全責(zé)任，定期檢查排查隱患，強(qiáng)化職業(yè)健康保障機(jī)制。
四是嚴(yán)格安全管理，以安全文化“規(guī)范人”。推進(jìn)“7S”管理，營造安全環(huán)境
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；藍(lán)色線區(qū)域放置煙農(nóng)可回收物品，如麻片、麻繩、煙筐等物品。
據(jù)介紹，下階段邵武分公司將在全市各站點(diǎn)推行“7S”管理，通過優(yōu)化收購現(xiàn)場布局、合理
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創(chuàng)建，拓寬創(chuàng)建外延。通過開展讀書月、主題演講、志愿服務(wù)、7S管理、道德講堂、扶貧幫困等活動(dòng)，全方位開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)；
四是以企業(yè)文化引領(lǐng)創(chuàng)建
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示范引領(lǐng)，狠抓檢查督查。要求各層級(jí)負(fù)責(zé)人以身作則、率先垂范，帶頭執(zhí)行機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定。同時(shí)，結(jié)合7S管理、“三標(biāo)”同步推進(jìn)、績效考核等檢查督查制度
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）企業(yè)文化中心，了解了卷煙打假、營銷網(wǎng)建、卷煙配送、7S管理及現(xiàn)代物流建設(shè)等情況。
淮安市局李前效局長從著力打造責(zé)任煙草、誠信煙草、規(guī)范煙草、陽光煙草、和諧煙草五個(gè)方面向調(diào)研組
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制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套符合標(biāo)準(zhǔn)化管理和“7S”管理要求的管理制度，物流配送現(xiàn)場管理、成本管理、隊(duì)伍管理和安全管理水平得到不斷提升。
二是降本增效，注重
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”現(xiàn)場管理的起源、推行“7S”的目的和作用、“7S”推進(jìn)要點(diǎn)、“7S”推進(jìn)手法、“7S”項(xiàng)目的開展、如何推進(jìn)“7S”現(xiàn)場管理等六個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參觀了辛街煙草工作站的“7S”管理
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三是綠化環(huán)境，建設(shè)到位。加強(qiáng)“7S”管理，對(duì)辦公環(huán)境建設(shè)，從衛(wèi)生到物品擺放、工作秩序都規(guī)定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，每周檢查評(píng)比，確保環(huán)境整潔
