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;嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)、教育培訓(xùn)關(guān)和考核評議關(guān)，開展“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動，有效提升黨員干部綜合素質(zhì)。
四是抓職工隊伍建設(shè)，在激發(fā)工作熱情上著力。圍繞“五有
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完成任務(wù)，那就大錯特錯了。績效管理的部門負責(zé)人肩上的工作任務(wù)很多，真正與績效管理走得最近的還是績效管理崗位上的具體人員。主人翁精神何來？答案并不難。
五、有
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，配齊、配強基層黨政班子；開展“有時間觀念、有做事標(biāo)準(zhǔn)、有實干精神、有工作熱情、有創(chuàng)新理念”五有職工隊伍建設(shè)，提高職工創(chuàng)造力和創(chuàng)新力；建立以育苗、農(nóng)機
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2009年度煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做到了“五有”，即有組織、有措施、有效果、有管護、有經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力，規(guī)劃科學(xué)，質(zhì)量優(yōu)良
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，與畢節(jié)地區(qū)行署、地區(qū)煙草局進行了座談交流。
驗收組認為，畢節(jié)地區(qū)2009年度煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做到了“五有”，即有組織、有措施、有效果、有管護、有經(jīng)驗
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成長”等一系列活動。為進一步提升全體干部職工的綜合素質(zhì)，深入推進“五有”職工隊伍建設(shè)，市局（公司）結(jié)合現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，舉辦全體
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、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、改進有保障的專賣管理“五有”標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
市場監(jiān)管質(zhì)量進一步提高。以零售戶業(yè)態(tài)、守法程度和是否持證經(jīng)營為三個維度層次對所有卷煙零售戶進行詳細劃分，創(chuàng)新
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;加強專賣類課題研討、QC成果運用、探索一線工作法，將理論與實踐相互結(jié)合，利用創(chuàng)新舉措提高專賣工作效能，為實現(xiàn)行業(yè)“五有”現(xiàn)代化建設(shè)提供強大的專賣力量。
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，為大家講解平時工作中遇到的作業(yè)難題和解決辦法。團隊成員全神貫注地認真聽講，不時奮筆疾書做著筆記。像這樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們每周都會開展，堅持周例會學(xué)習(xí)做到“五
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元素，在實現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和行業(yè)“五有”現(xiàn)代化建設(shè)注入創(chuàng)新力量。
