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工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)以及專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)人員配置和人事管理政策要求，力爭(zhēng)在年底前完成全省專賣內(nèi)管委派制實(shí)施工作。
省局分管領(lǐng)導(dǎo)作了總結(jié)講話
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進(jìn)一步明確了專賣內(nèi)管委派制工作在人事管理、職責(zé)分工、協(xié)同配合、考核評(píng)價(jià)、責(zé)任追究等方面的要求。就專賣內(nèi)管委派制工作的考核評(píng)價(jià)和責(zé)任追究，意見指出，省級(jí)局要制定專賣內(nèi)管考核辦法
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，突出對(duì)工程投資、物資采購(gòu)、招標(biāo)管理、人事管理、費(fèi)用報(bào)支等制度執(zhí)行薄弱環(huán)節(jié)和違規(guī)問題易發(fā)多發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行選題立項(xiàng)、開展效能監(jiān)察，為打造“優(yōu)質(zhì)、陽光、廉潔”工程奠定
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;《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的處罰條款中均出現(xiàn)“行政處分”的內(nèi)容，但這些人事管理的內(nèi)容適用于現(xiàn)今的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)是不合適的。
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要求；法規(guī)處要力立足于“三個(gè)依法”和法制煙草建設(shè)，從構(gòu)建制度體系的角度對(duì)制度建設(shè)明確要求；人事勞資處要從班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)、人事管理等方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子
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；二是從“六統(tǒng)一”入手，重點(diǎn)解決財(cái)務(wù)管理、人事管理、業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一等有關(guān)方面的問題，重點(diǎn)開展發(fā)展戰(zhàn)略管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、人力資源管理體系等10大管理體系編寫和運(yùn)行
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行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核機(jī)制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與干部隊(duì)伍建設(shè)同規(guī)劃、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲，使廉潔自律與律職盡責(zé)有機(jī)統(tǒng)一起來；二是完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、人事管理、專賣管理、購(gòu)銷
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，復(fù)烤公司認(rèn)真分析復(fù)烤企業(yè)改革重組面臨的形勢(shì)，認(rèn)真研究發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、發(fā)展規(guī)劃問題，基本明確了發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)，基本理順了組織管理、人事管理
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工作，要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、工資投資、專賣內(nèi)管、干部人事管理等重點(diǎn)工作與崗位的監(jiān)督管理，切實(shí)完善制度、細(xì)化措施、明確責(zé)任、落實(shí)到人。二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)
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能力；
五是完善監(jiān)督機(jī)制，在廉政建設(shè)、專項(xiàng)督查上下功夫。通過強(qiáng)化專賣經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、物質(zhì)采購(gòu)、工程建設(shè)以及中層領(lǐng)導(dǎo)選任和人事管理等方面的專項(xiàng)督查，實(shí)行
