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專賣體制下的市場化改革，提出了更高的要求。如何實現(xiàn)“卷煙計劃資源的優(yōu)化配置”、“按訂單組織貨源”和“優(yōu)化運行調(diào)控，緩解市場供需矛盾”，煙草行業(yè)需要更有效率、更加
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質(zhì)量和水平。
轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提升服務(wù)營銷軟實力。該分公司積極從提高客戶服務(wù)工作要求著手，狠抓貨源策略工作的扎實推進，為解決目前供需矛盾，保證
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;調(diào)整好供需矛盾，堅持規(guī)范經(jīng)營，確保目標(biāo)任務(wù)完成；學(xué)習(xí)貫徹上級現(xiàn)代終端建設(shè)重要精神，以現(xiàn)代終端建設(shè)為重點，堅持時間服從質(zhì)量、進度
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做到精細化，避免出現(xiàn)市場供需矛盾；二是“細分市場，差異營銷”。要充分考慮產(chǎn)品的需求彈性和產(chǎn)品的賣點，找準目標(biāo)消費群體，實施差異化
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的經(jīng)營指導(dǎo)，為卷煙零售戶經(jīng)營出謀劃策，化解緊俏牌號卷煙貨源供需矛盾，積極消化滯銷卷煙的庫存，有效保障客戶需求，提升客戶滿意度。
四
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;男，漢族，為安徽省阜陽市潁上縣人，經(jīng)營一家百貨商店。由于“中華牌”等高檔品牌卷煙為限量供應(yīng)品牌，供需矛盾突出，但銷售利潤可觀。于是
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，營銷人員放棄休息日，加強拜訪力度，密切與客戶溝通交流、指導(dǎo)經(jīng)營，正確處理好供需矛盾，確保銷售工作順利推進。五是關(guān)注市場，
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“開門紅”期間零售戶訂貨效率，要及時告知零售戶訪銷調(diào)整時間、引導(dǎo)零售戶正確購進相關(guān)品牌，并在現(xiàn)場拜訪客戶時做好詳細的溝通指導(dǎo)，正確處理好供需矛盾，
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;但由于年內(nèi)降水時空分配不均，河流徑流年內(nèi)變化大，在2－5月煙葉種植黃金時期降水量少，導(dǎo)致煙田灌溉用水供需矛盾十分突出。而且，
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;致力打造卷煙零售客戶滿意工程。
突出兩大抓手，確?？蛻粼隼Ｔ谛袠I(yè)稅利不斷增長、品牌大力整合、結(jié)構(gòu)快速提升的同時，作為經(jīng)濟欠發(fā)達的四川廣安，供需矛盾較為明顯
