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、共用終端的作用，取得了明顯的成效，其經(jīng)驗和做法值得各單位學習和借鑒。會議提出了必須統(tǒng)一思想認識、必須聚焦客戶盈利、必須強化協(xié)同共建、必須注重功能發(fā)揮的“四個必須”要求
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二是資源共用。以農(nóng)村“金葉夜校”、“煙農(nóng)講壇”、“村頭課堂”等資源為平臺，開展“講品牌”活動，吸引零售戶、煙農(nóng)、消費者參與品牌培育的宣傳造勢，讓品牌宣傳入腦入心
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、客戶經(jīng)理和零售戶之間的溝通能力，有效提升了市場監(jiān)管能力、品牌培育能力，逐步實現(xiàn)“專銷零”三位一體“共建、共管、共用”的目的。
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;為貨源組織、卷煙供應(yīng)、品牌培育提供數(shù)據(jù)支撐，工商零共享共用信息的機制初步成型。
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管理科學化，擴大省內(nèi)托盤聯(lián)運覆蓋面，開展毗鄰省托盤聯(lián)運工作；通過貨位彈性分配、“物權(quán)轉(zhuǎn)移”等形式，實現(xiàn)同城倉庫資源共享共用。
四是提高物流
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明顯的禁煙標識；所有經(jīng)營性公共場所證照齊全，亮證經(jīng)營，從業(yè)人員持健康證明、衛(wèi)生知識培訓證明上崗，公共用品、用具消毒制度落實；中小學校
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，量力而行，從嚴控制，合理配備；對通過市場購買服務(wù)更經(jīng)濟或能夠通過調(diào)劑、共享共用解決的，不進行重新配備。
二是“細”管理，
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、形象提升和掃碼銷售工作，突出抓好終端功能發(fā)揮和全商品掃碼銷售，有效發(fā)揮終端引領(lǐng)消費作用。
三是專銷業(yè)績同考核，推進整體工作出實效。堅持“指標共用、成果共享
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的方法”、“模型的建立”、“模型優(yōu)化及驗證”、“模型添加工作流”、“同型號儀器如何共用模型”等內(nèi)容，采取理論與實際操作相結(jié)合的方法進行了講解。培訓過程中，還用模型對80個初
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），營銷科通過匯總梳理分析，將采集到目前部分規(guī)格的市場零售價格、社會庫存、品牌規(guī)格動銷情況等一系列市場信息反饋到各專賣所，做到信息共用、資源共享
