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，及時(shí)補(bǔ)充貨源，擴(kuò)大銷售；學(xué)習(xí)武漢市局精準(zhǔn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，將“五統(tǒng)一、六不同、八公開”的精準(zhǔn)營(yíng)銷思路貫穿于“蜂巢式”貨源分配管理之中，優(yōu)化系統(tǒng)流程
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，爭(zhēng)取完成卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)。一是始終高度重視和認(rèn)真抓好嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)規(guī)范工作，始終保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展這條“生命線”。二是切實(shí)加強(qiáng)貨源分配管理，規(guī)范訂單采集方法和流程
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，并利用“二次分配”督考杠桿促使客戶經(jīng)理嚴(yán)格實(shí)施，促進(jìn)客戶經(jīng)理對(duì)卷煙零售戶的規(guī)范管理。另一方面，規(guī)范貨源分配管理。充分利用信息科技化管理，定級(jí)定檔
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，與煙草公司簽訂資產(chǎn)、定價(jià)、分配的管理服務(wù)協(xié)議，煙草的扶持資產(chǎn)量化為每個(gè)成員的出資額，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)由煙草公司制定，服務(wù)價(jià)格接受煙草公司的指導(dǎo)和管理
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煙草在線專稿 貨源分配管理是卷煙營(yíng)銷部門的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是卷煙零售戶最為關(guān)注的敏感話題。因?yàn)樨浽捶峙涞墓焦?#xff0c;零售戶就會(huì)積極主動(dòng)配合卷煙營(yíng)銷、專賣執(zhí)法工作
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建設(shè)；四是以規(guī)范管理為重點(diǎn)，不斷深化用工分配管理；五是以改善結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；六是以提升素質(zhì)為重點(diǎn)，
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素質(zhì)都要有新提升。在用人機(jī)制和收入分配上要有新進(jìn)展。要更加注重公平、兼顧效率，加強(qiáng)收入分配管理，強(qiáng)化工資總額調(diào)控，干部能上能下，考核有獎(jiǎng)有懲
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平衡”，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，扎實(shí)做好消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查和研判，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)容量、結(jié)構(gòu)、消費(fèi)趨勢(shì)及變化特點(diǎn)，加強(qiáng)卷煙貨源投放和分配管理，完善
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人才培育力度，嚴(yán)格收入分配管理，并在“干部選拔任用初始提名、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、干部選配機(jī)制、激勵(lì)保障機(jī)制”等方面進(jìn)行了深入研究和探索實(shí)踐。三是開展最佳實(shí)踐班組活動(dòng)，
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建設(shè)規(guī)劃為抓手，進(jìn)一步提高人才隊(duì)伍建設(shè)水平。四要以大規(guī)模干部培訓(xùn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高教育培訓(xùn)工作水平。五要以貫徹落實(shí)國(guó)家局《關(guān)于加強(qiáng)煙草行業(yè)收入分配管理的意見》為主
