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，評(píng)查組要求，一要提高認(rèn)識(shí)，提升水平，切實(shí)認(rèn)識(shí)到規(guī)范執(zhí)法行為；二要加強(qiáng)指導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)范，加強(qiáng)制度管理
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管理納入制度管理之中，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員干部的考核管理，確保了各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
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重”的工作要求：即制度管理再?gòu)?qiáng)調(diào)、執(zhí)行力度再?gòu)?qiáng)化、工作方式再深華；重視上級(jí)精神及崗位責(zé)任的落實(shí)、重視精益管理及工作開(kāi)展的過(guò)程、重視以結(jié)果反推而改進(jìn)工作的方式、重視工作安排后
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;并積極引導(dǎo)零售戶(hù)自覺(jué)跟蹤、按時(shí)錄入數(shù)據(jù)，建立消費(fèi)臺(tái)賬，不定期對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)需求進(jìn)行跟蹤。
四是俱樂(lè)部活動(dòng)。搭建消費(fèi)者俱樂(lè)部平臺(tái)，對(duì)消費(fèi)者會(huì)員進(jìn)行制度管理
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;提升后勤保障和服務(wù)水平。
一是強(qiáng)化制度管理。切實(shí)加強(qiáng)市局制度的學(xué)習(xí)，突出嚴(yán)管理，重執(zhí)行，力促各部門(mén)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅組織紀(jì)律
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行使職權(quán)、履行職責(zé)，做到依法行政，切實(shí)維護(hù)群眾合法權(quán)益。
抓好制度管理規(guī)范。進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立了依法確定行政執(zhí)法主體資格制度、行政執(zhí)法人員
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的安全教育，通過(guò)懸掛安全條幅、發(fā)送用機(jī)短信、出安全宣傳板報(bào)等方式，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
二是強(qiáng)化卷煙配送安全制度管理。層層落實(shí)安全工作責(zé)任制，嚴(yán)格按照
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值班長(zhǎng)從自我定位、制度管理、溝通交流、培訓(xùn)育人四個(gè)方面分享了班組管理經(jīng)驗(yàn)。兩位青年骨干從“假如我是班組長(zhǎng)”的視角，為班組管理出謀劃策，提出“五員”的管理設(shè)想和進(jìn)一步提高
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溝通到位。
三是完善痕跡化，落實(shí)制度管理到位。從2014年起，要求基本建設(shè)部門(mén)對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目填寫(xiě)工作日志，內(nèi)容包括每日工作、安全情況、存在問(wèn)題及處理方法
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、嚴(yán)于律己，促進(jìn)工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
三是完善制度管理。建立健全出勤考核、公務(wù)接待、人事管理、財(cái)務(wù)管理、車(chē)輛管理、檔案管理等多項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范干部職工隊(duì)伍管理和機(jī)關(guān)作風(fēng)
