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;加快邁過(guò)低谷期”。
2.細(xì)心謀劃。深化質(zhì)量管理年活動(dòng)，利用現(xiàn)有精益化人機(jī)結(jié)合式挑選線優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化分選、均衡投料，更進(jìn)一步提高生產(chǎn)加工水平；明確均質(zhì)化
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，工作開展規(guī)范有序、有特色、有亮點(diǎn)，但也存在一些不足，建議楚雄復(fù)烤廠多培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，持續(xù)提高均質(zhì)化加工水平。
廠領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，感謝
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質(zhì)量追溯系統(tǒng)閉環(huán)控制措施，提升掃碼系統(tǒng)、記錄系統(tǒng)保障性、完整性。
通過(guò)上述措施，宣威復(fù)烤廠均質(zhì)化加工水平得到了很大的提升，我們將繼續(xù)秉承客戶服務(wù)理念
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業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有增。
三是不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程管理及工藝。以提升均質(zhì)化、精細(xì)化加工水平為目標(biāo)，精準(zhǔn)控制核心質(zhì)量指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，制定“一品一策”工藝參數(shù)組合與工序質(zhì)量評(píng)價(jià)
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，持續(xù)提升均質(zhì)化加工水平。
三是樹立成本意識(shí)。要求各部門將實(shí)物定額成本管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫到班組，讓員工明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)短板與差距，修訂本部門二次績(jī)效考評(píng)方案
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造，提高產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)產(chǎn)品更新升級(jí)，滿足市場(chǎng)多層次需求；圍繞企業(yè)設(shè)備和工藝優(yōu)化升級(jí)，聚焦設(shè)備性能改進(jìn)和工藝加工水平提升，確保
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發(fā)展；四要切實(shí)提高煙葉購(gòu)銷加工水平，抓好收購(gòu)精益管理，穩(wěn)步推進(jìn)原收原調(diào)試點(diǎn)，扎實(shí)做好復(fù)烤加工；五要著力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理，
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烤企業(yè)加工水平；加強(qiáng)基層建設(shè)，提高煙葉基層管理水平；強(qiáng)化科研工作，提高煙葉生產(chǎn)科技水平。
會(huì)議邀請(qǐng)了省政府辦公廳林旭東處長(zhǎng)、龍巖市政府副市長(zhǎng)
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在線煙葉內(nèi)在質(zhì)量指標(biāo)控制不足，均質(zhì)化加工水平不高的缺陷，將對(duì)保山復(fù)烤廠不斷提升技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地滿足卷煙加工企業(yè)的需求有著深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。
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建設(shè)水平，深化區(qū)域加工中心建設(shè)、提升打葉復(fù)烤工藝加工水平，強(qiáng)化品牌建設(shè)、提升個(gè)性化品牌服務(wù)水平?！? 據(jù)悉，隨著近年南平煙葉“武夷生態(tài)、富鉀清香”風(fēng)格定位
