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。以品牌培育為抓手，做艱苦奮斗“老黃?！薄Ｒ愿哔|(zhì)量發(fā)展為理念，緊握“十六字”方針，結(jié)合全員參與、全流程服務(wù)的機(jī)制，大力發(fā)揚(yáng)老黃牛“不等揚(yáng)鞭自?shī)^蹄
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，從而達(dá)到以守法規(guī)范經(jīng)營(yíng)為前提的自我“約束力”。強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)，加強(qiáng)小組成員間溝通協(xié)作，著力提升客戶“凝聚力”。讓每個(gè)組員明確穩(wěn)價(jià)、共贏等十六字方針，明白
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;以提高拜訪質(zhì)量、加強(qiáng)品牌培育為重點(diǎn)，鞏固良好市場(chǎng)狀態(tài)。嚴(yán)格遵循十六字方針，通過(guò)數(shù)據(jù)整合、分析，優(yōu)化客戶分類，力促貨源精準(zhǔn)投放；
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、發(fā)展方式不變，始終堅(jiān)持將嚴(yán)格規(guī)范擺在首要位置，堅(jiān)持“十六字方針”不動(dòng)搖。
二是在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行中，以變應(yīng)變，萬(wàn)變不離其宗。要牢固樹(shù)立新發(fā)展理念
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，實(shí)時(shí)更新，全力為有效投放做好基礎(chǔ)信息支撐。
四是緊盯市場(chǎng) 有效投放。堅(jiān)決落實(shí)“十六字”方針，充分考慮市場(chǎng)人員流動(dòng)變化的同時(shí)，把好卷煙投放的“水龍頭
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落實(shí)到位，同時(shí)豐富其他內(nèi)容。二是要精準(zhǔn)落實(shí)“十六字”方針，高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)任務(wù)。要在繼續(xù)調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)的前提下，把更多精力放在“增速合理、貴在持續(xù)”上，精細(xì)
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四是優(yōu)服務(wù)，調(diào)優(yōu)卷煙市場(chǎng)狀態(tài)。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)行業(yè)“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”的“十六字方針”要求，運(yùn)用“BCI”貨源投放分析法上報(bào)各品規(guī)
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;結(jié)合推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合“十六字方針”，就貫徹落實(shí)張建民局長(zhǎng)講話精神，提出工作思路，制定辦法措施
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，堅(jiān)持行業(yè)“十六字方針”，協(xié)同一致推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。三要在從嚴(yán)治黨、轉(zhuǎn)變作風(fēng)上抓落實(shí)。要進(jìn)一步層層壓實(shí)各級(jí)黨組織管黨治黨政治責(zé)任，讓全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督
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“件煙”和“零煙”作業(yè)完畢時(shí)間差。在出入庫(kù)方面，該公司堅(jiān)持按照“十六字原則”做好來(lái)貨卸載，加強(qiáng)庫(kù)內(nèi)貨架貨位合理布局，確保為“雙節(jié)”期分揀作業(yè)提供充足準(zhǔn)備。同時(shí)
