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提供不竭動力。
活動要求各車間每年至少申報2個創(chuàng)新課題，各職能科室每年至少申報1個創(chuàng)新課題，課題應(yīng)由管理創(chuàng)新小組或技術(shù)創(chuàng)新小組分類審批后才能立項(xiàng)。項(xiàng)目評審實(shí)行半年度評審
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公司進(jìn)行上半年度方針目標(biāo)檢查。 在聽取了白玉蘭公司對于上半年方針目標(biāo)的完成情況的匯報后，施超局長對公司上半年工作表示滿意，并對公司取得的成績給予充分肯定。針對公司下
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就下半年度進(jìn)一步加強(qiáng)專賣內(nèi)部管理監(jiān)督工作提出了四方面要求：一是繼續(xù)貫徹“一線工作法”，提高內(nèi)管人員數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題的能力和水平；二是加強(qiáng)內(nèi)管
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，并就下半年度進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督提出了四方面工作要求：
一是繼續(xù)貫徹“一線工作法”，提高內(nèi)管人員運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)內(nèi)管工作問題的能力和水平
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煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站報道 日前，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司上海卷煙廠組織召開“品牌對標(biāo)”交流研討會。
此次研討會主要結(jié)合國家局抽樣、上半年度滿分率完成情況和消費(fèi)者反饋情況
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各部門加強(qiáng)自查自糾，注重日常管理，并做好迎接下半年度中煙機(jī)械集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系檢查的準(zhǔn)備工作。
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工作部署。
一是做好半年市場需求預(yù)測工作。根據(jù)預(yù)測回顧分析、市場調(diào)研分析、各營銷部需求預(yù)測結(jié)合公司品牌發(fā)展規(guī)劃要求，確定半年度需求預(yù)測，確保下半年貨源儲備。
二是充分結(jié)合下半年8
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。省局（公司）協(xié)同相關(guān)部門對照榜單完成指標(biāo)和半年度進(jìn)展目標(biāo)，定期對各單位“揭榜掛帥”實(shí)施成效進(jìn)行評估與督導(dǎo)并視情況調(diào)整項(xiàng)目分配，確保“揭榜掛帥
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績效目標(biāo)激勵作用，優(yōu)化配套激勵機(jī)制，層層分解落實(shí)到各下屬投資企業(yè)。開展項(xiàng)目課題攻關(guān)，嚴(yán)格立項(xiàng)評審、月度跟蹤、半年度及年度檢查、結(jié)題評審，推動
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，以尊重市場規(guī)律、滿足客戶需求為前提，確保預(yù)測結(jié)果源于市場。以月度、半年度、年度需求預(yù)測作為參考，為協(xié)議簽訂提供可支持性數(shù)據(jù)。二是從品牌戰(zhàn)略出發(fā)。堅定實(shí)施“大
