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提供不竭動(dòng)力。
活動(dòng)要求各車間每年至少申報(bào)2個(gè)創(chuàng)新課題，各職能科室每年至少申報(bào)1個(gè)創(chuàng)新課題，課題應(yīng)由管理創(chuàng)新小組或技術(shù)創(chuàng)新小組分類審批后才能立項(xiàng)。項(xiàng)目評(píng)審實(shí)行半年度評(píng)審
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公司進(jìn)行上半年度方針目標(biāo)檢查。 在聽取了白玉蘭公司對(duì)于上半年方針目標(biāo)的完成情況的匯報(bào)后，施超局長(zhǎng)對(duì)公司上半年工作表示滿意，并對(duì)公司取得的成績(jī)給予充分肯定。針對(duì)公司下
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就下半年度進(jìn)一步加強(qiáng)專賣內(nèi)部管理監(jiān)督工作提出了四方面要求：一是繼續(xù)貫徹“一線工作法”，提高內(nèi)管人員數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力和水平；二是加強(qiáng)內(nèi)管
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，并就下半年度進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督提出了四方面工作要求：
一是繼續(xù)貫徹“一線工作法”，提高內(nèi)管人員運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)內(nèi)管工作問(wèn)題的能力和水平
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煙草在線據(jù)國(guó)家局網(wǎng)站報(bào)道 日前，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司上海卷煙廠組織召開“品牌對(duì)標(biāo)”交流研討會(huì)。
此次研討會(huì)主要結(jié)合國(guó)家局抽樣、上半年度滿分率完成情況和消費(fèi)者反饋情況
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各部門加強(qiáng)自查自糾，注重日常管理，并做好迎接下半年度中煙機(jī)械集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系檢查的準(zhǔn)備工作。
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工作部署。
一是做好半年市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)工作。根據(jù)預(yù)測(cè)回顧分析、市場(chǎng)調(diào)研分析、各營(yíng)銷部需求預(yù)測(cè)結(jié)合公司品牌發(fā)展規(guī)劃要求，確定半年度需求預(yù)測(cè)，確保下半年貨源儲(chǔ)備。
二是充分結(jié)合下半年8
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公司的高管變動(dòng)加大了對(duì)傳統(tǒng)卷煙組合表現(xiàn)改善的壓力。2023財(cái)年上半年度財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上，馬洛科明確表示，“我們?cè)诿绹?guó)傳統(tǒng)卷煙的表現(xiàn)令人失望。將可燃品持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值對(duì)我們?cè)诿绹?guó)的多
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績(jī)效目標(biāo)激勵(lì)作用，優(yōu)化配套激勵(lì)機(jī)制，層層分解落實(shí)到各下屬投資企業(yè)。開展項(xiàng)目課題攻關(guān)，嚴(yán)格立項(xiàng)評(píng)審、月度跟蹤、半年度及年度檢查、結(jié)題評(píng)審，推動(dòng)
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，以尊重市場(chǎng)規(guī)律、滿足客戶需求為前提，確保預(yù)測(cè)結(jié)果源于市場(chǎng)。以月度、半年度、年度需求預(yù)測(cè)作為參考，為協(xié)議簽訂提供可支持性數(shù)據(jù)。二是從品牌戰(zhàn)略出發(fā)。堅(jiān)定實(shí)施“大
