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;圍繞“品牌影響力”，加強節(jié)后市場調(diào)研，進一步了解各區(qū)域主銷品牌變化趨勢，科學把握各類品牌影響力水平，掌握重點品牌上柜銷售情況，
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四個方面入手做好品牌培育工作。
分析商圈環(huán)境。要使得客戶提高品牌上柜率，首先要根據(jù)客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)性質(zhì)，結(jié)合客戶經(jīng)營指導(dǎo)數(shù)據(jù)，分析客戶周邊環(huán)境、人流量、消費者
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。重點就機關(guān)人員所幫扶的卷煙專柜照片從品牌上柜率、陳列效果等方面進行了評價，檢驗了機關(guān)人員近期終端建設(shè)幫扶成效。通過圖片展示大家一致認為，卷煙專柜的亮化、美化陳列重在把握三個
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在一線，在零售客戶店中總能遇見他們的身影。
客戶經(jīng)理為零售客戶整理價格標簽、指導(dǎo)零售客戶卷煙訂購、做好卷煙銷售臺賬、指導(dǎo)品牌上柜，為忙碌中的零售客戶送去貼心
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，提升重點品牌上柜率。
三是加大貨源投放模式和銷量段宣傳，引導(dǎo)零售客戶通過提升銷量段，使用積分兌換訂貨權(quán)，進一步滿足卷煙經(jīng)營需求。
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品牌宣傳活動。
分公司主要負責人帶頭，通過發(fā)放品吸煙、抽獎等形式，有效的推動了重點品牌的上柜率和動銷率，提升了客戶的滿意度及消費者的認知度
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，積極深入轄區(qū)市場，充分了解零售戶卷煙庫存、品牌上柜、市場價格和需求等情況，認真分析卷煙市場現(xiàn)狀，為卷煙銷售形勢研判、制定營銷策略提供第一手資料和科學依據(jù)
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走訪了馬鞍島零售客戶，詳細了解島上居民的生活習慣、外出務(wù)工情況，對卷煙零售戶卷煙明碼標價、卷煙出樣、重點品牌上柜率、卷煙庫存和“三員”工作到位情況進行了查看，現(xiàn)場與
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，指導(dǎo)客戶上柜展示和個性化推薦，挖掘市場潛在需求，拉動消費結(jié)構(gòu)梯次化上移。
三是強化終端品牌功能發(fā)揮。組織開展零售客戶培訓(xùn)，通過對重點品牌上柜、生動化
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新品卷煙的意見和建議，做好該品牌上柜跟蹤服務(wù)。
