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地位,也有下半?yún)^(qū)的不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退,適度有益競爭機(jī)制的建立,對于激發(fā)品牌活力將會發(fā)揮出更大作用。首先工業(yè)企業(yè)有壓力,如果不能在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計、市場培育等方面拿出有競爭力的東西，
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，不放行能夠給大品牌以更大的壓力倒逼，也有助于激發(fā)品牌活力。對于二類煙的未來，其實更取決于我們自己的態(tài)度。第一，從需求滿足的角度，
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;三是結(jié)構(gòu)增長偏快，低價煙距離滿足市場需求仍有差距；四是部分品牌活力不足，產(chǎn)品創(chuàng)新和新產(chǎn)品表現(xiàn)仍欠缺成長性。在這背后，有缺乏戰(zhàn)略思維的問題
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實現(xiàn)了平穩(wěn)有序的有所增長，今年前3個月取得了超過8%的高速增長，反映出合理市場調(diào)控、精細(xì)投放建設(shè)下的品牌活力。壞消息是芙蓉王（硬）的銷量占比繼續(xù)
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;但部分市場基礎(chǔ)仍然非常薄弱、狀態(tài)還是繃得很緊。二是部分品牌活力不足，成熟產(chǎn)品狀態(tài)持續(xù)低迷，增長主要依賴于新產(chǎn)品的擴(kuò)點擴(kuò)面，沒有形成可持續(xù)的增長。三是結(jié)構(gòu)提升
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1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！ ?
2.跟著需求走?！ ?
3.物流跟著走?！ ?
4.激發(fā)品牌活力。
5.團(tuán)結(jié)和依靠廣大零售客戶。
當(dāng)前的重點，是將現(xiàn)有
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張目將重點品牌的積極性得以極大調(diào)動，品牌活力得以極大釋放。
梳理這些“品牌新高”，有意思的不止數(shù)據(jù)，更有意義的實現(xiàn)這些目標(biāo)背后的路徑選擇。
先看
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”。
更重要的是，在圍繞建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，“大品牌”的主體地位得到進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化，支撐作用更加凸顯；品牌活力得到充分
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，塑造和激發(fā)品牌活力，又要積極對接個性化、多樣化和不斷升級的消費需求，以更加年輕化、個性化和細(xì)分化的姿態(tài)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)身，尤其考慮到嚴(yán)苛價格管制下品牌發(fā)展
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;固守陣地，保持品牌活力和文化魅力。
2.要有發(fā)展眼光。地球是橢圓形的。發(fā)展也同此理。持續(xù)不斷抱有創(chuàng)新發(fā)展眼光，不怕“眼高”，從“低手”做起，
