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煙草在線專稿 自2004年5月，如煙售出第一根電子煙開始，電子煙制造在中國已經(jīng)歷了10年的起伏發(fā)展，但縱觀十年來電子煙制造業(yè)的自動化水平，
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煙草在線專稿 隨著香煙銷售新常態(tài)的來臨，很多地方的香煙銷售出現(xiàn)了一種疲軟的狀態(tài)，這樣的狀態(tài)讓零售戶沒有了動力和激情，而很多零售戶也把精力轉(zhuǎn)移到了其他
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季節(jié)，這兩個因素的疊加，讓七月份銷售出現(xiàn)一年中少有的“歇伏期”也是在所難免。那么，作為零售客戶來講，難道我們只能坐以待斃，順其自然嗎
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。但近期直播帶貨“翻車”現(xiàn)象頻現(xiàn)：有的直播間貨物售出后不讓換；有的直播間里互動粉絲是機器人；還有的直播間請來知名主播推廣、銷售不合格商品。要想確保直播帶貨不“翻車
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，于是讓香煙的零售出現(xiàn)問題。鑒于這種情況，客戶經(jīng)理在開展工作的時候，必須得做好五個多，這五個多涉及到方方面面，影響深遠而廣闊
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。在現(xiàn)今零售行業(yè)，只有懂得了顧客的訴求，抓住了顧客心理，才能把商品銷售出去，把生意做得風生水起，才能百尺竿頭更進一步。無論便利店
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弱勢群體在零售戶中不占有優(yōu)勢。他們可能又存在自卑的情緒，所以可能會讓自己的香煙銷售出現(xiàn)嚴重的瓶頸，而作為客戶經(jīng)理就應該目光犀利地發(fā)現(xiàn)這些問題，然后積極努力地用自己
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，于是就出現(xiàn)了工作成效不高的結(jié)果。在這種情況下，客戶經(jīng)理就應該積極努力地學習與研究，這樣才能夠切實提高自己的能力，同時也能夠幫助零售戶銷售出更多
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煙草在線專稿 所有商品最終都要經(jīng)過零售終端客戶進行銷售出去，這是不爭的事實，就是這么簡單地道理，才使得所有商家都在挖苦心思來尋找各自的客源
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Kohltrade援引種植者組織Afubra發(fā)布的數(shù)據(jù)報道，截至3月中旬，巴西南部生產(chǎn)的煙草中有一半以上已售出。在歉收的推動下，每公斤平均價格
