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%，屬于全世界最高。這里沒有QC，整個生產(chǎn)鏈沒有質(zhì)檢，因為他們預(yù)防功能超級強(qiáng)大。就連如今的美國人也已經(jīng)摒棄了自己固守多年的“工廠管理”理念，也開始
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，躺在“成績”上面固守觀念，整天盯著部門利益和小團(tuán)體利益不糾不改。形勢已容不得怯懦，關(guān)鍵時期，就需要非凡之舉，關(guān)鍵時期當(dāng)出手，
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的檔口絕不會滔滔不絕，只會等你送走顧客后再詳細(xì)說明。
第四，如果是小店，就不要固守“賣貨賣全”的作風(fēng)，對于新品可以暫不銷售，
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實施市場擴(kuò)張，長期固守陣地也困難重重。
（二）內(nèi)部因素
造成省產(chǎn)煙形象差市場份額偏低的原因是多方面的，主要表現(xiàn)在品牌意識淡薄
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;“味道，是每個人心中固守的鄉(xiāng)愁。”那么，醇正的卷煙味道，飽含民族滋味的香煙品牌，就恰好能在一定程度上結(jié)緣于煙民，讓他們心里變得溫暖
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流通行為。
總結(jié)，如何遏制真煙非法流通，才是當(dāng)下控?zé)熃鉀Q的新課題，卷煙查處行為不能固守當(dāng)初的執(zhí)法模式，應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展。目前真煙的非法流通
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，一部分受自身文化素質(zhì)和經(jīng)營理念的影響、固守老經(jīng)驗。針對這部分客戶，客戶經(jīng)理要積極引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變思想，做到多講、勤動手，積極引導(dǎo)并幫助他們做好終端維護(hù)
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“不可抗拒”的原因和阻力而固守原有的經(jīng)營模式“望洋興嘆”的自己；也看到了躍躍欲試、準(zhǔn)備大干一場、想躋身先進(jìn)行列的自己……其實，“心動不如行動”，“現(xiàn)代零售終端
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，定要抓緊，不可放松，特別是對固守不良的傳統(tǒng)做法和習(xí)慣方式，一定要從嚴(yán)懲處，罰得使人心痛并徹底醒悟。我們需要以人為本，也需要換位
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的固守原有的、陳舊的卷煙營銷服務(wù)模式，不真正實現(xiàn)營銷服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，不充分引入市場化的營銷服務(wù)機(jī)制。那么，盡管客戶經(jīng)理可能在短時間內(nèi)卷煙經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營活動
