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實(shí)施“定制化”生產(chǎn)，在技術(shù)落實(shí)、生產(chǎn)管理、調(diào)撥銷售等各環(huán)節(jié)制定針對(duì)性的工作措施，狠抓落實(shí)，切實(shí)滿足工業(yè)企業(yè)差異化需求。各工業(yè)企業(yè)一致認(rèn)為對(duì)攀枝花煙葉發(fā)展充滿信心
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，實(shí)行“個(gè)性化、定制化”精益服務(wù)，解決生產(chǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)，加快職業(yè)煙農(nóng)培育。加大科技推廣力度，在技術(shù)精良、流程精益、作業(yè)精準(zhǔn)方面下功夫，
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，找準(zhǔn)“煙農(nóng)——合作社——產(chǎn)品——市場”之間的最佳連接點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定化、訂單化、定制化的基地建設(shè)。同時(shí)，加強(qiáng)與政府、煙辦、農(nóng)業(yè)局等單位的溝通，積極與企業(yè)
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服務(wù)效率等手段，提高專賣管理精細(xì)化、定制化服務(wù)能力。
四是精簡流程。在滿足需求的前提下，通過梳理和精簡現(xiàn)有專賣管理流程，實(shí)現(xiàn)流程最簡、操作最易、效果最佳
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于一體的優(yōu)質(zhì)消費(fèi)體驗(yàn)環(huán)境，創(chuàng)新開展全球定制化直采模式建設(shè)，探索推出針對(duì)不同應(yīng)用場景的禮品套裝，并聯(lián)合開展市場推廣活動(dòng)，讓金葉陽光“正宗、保真
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，補(bǔ)齊短板，緊緊圍繞總公司提出的均質(zhì)化加工要求，以卷煙工業(yè)原料加工需求為導(dǎo)向，全面提升均質(zhì)化加工水平，持續(xù)推進(jìn)“精益化管理、定制化加工
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，便于專賣市場管理人員根據(jù)零售戶實(shí)際情況提供個(gè)性化、定制化的管理與服務(wù)。
二是零售戶經(jīng)營能力分析，做到成竹在胸。通過分析零售戶附近道路交通、人流走向，掌握零售戶
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水平。
四是客戶經(jīng)理根據(jù)農(nóng)村零售客戶成長需求，制定“個(gè)性定制”化的培訓(xùn)計(jì)劃，依托各中煙公司和零售客戶自律小組等組織機(jī)構(gòu)，開展多種形式的卷煙經(jīng)營培訓(xùn)活動(dòng)
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著手。充分細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，按照“八大系統(tǒng)”中績效管理系統(tǒng)及信息化系統(tǒng)考核要求，突出檢查重點(diǎn)，對(duì)計(jì)算機(jī)臺(tái)賬與實(shí)際相符情況、計(jì)算機(jī)機(jī)房定制化設(shè)置及日常監(jiān)管
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，施書記一行對(duì)定西煙草豐碩的企業(yè)文化成果、信息化的專賣管理手段、優(yōu)質(zhì)的卷煙營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及規(guī)范的定制化現(xiàn)場管理等方面給予了極大的肯定和贊揚(yáng)?！ ≡谠敿?xì)翻閱企業(yè)文化書刊、瀏覽營銷網(wǎng)絡(luò)、專賣
