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專賣人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定》，對(duì)其中的煙草制品零售店設(shè)置符合條件的規(guī)定、不受合理化布局限制情形、不予辦理行政許可的情況逐項(xiàng)逐條的進(jìn)行了學(xué)習(xí)、研討和交流，
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，對(duì)本周貨源做到“先知先覺”快人一步，讓客戶一看便知，深受客戶歡迎。手機(jī)短信平臺(tái)的開通，突破了客戶經(jīng)理面對(duì)面宣傳的空間局限，有效地?cái)U(kuò)大了宣傳
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聯(lián)系，無(wú)法完全面對(duì)面溝通，導(dǎo)致消費(fèi)者得不到準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。
問(wèn)題二：推銷方法局限
多數(shù)情況下，客戶經(jīng)理采用三種方式對(duì)卷煙新產(chǎn)品進(jìn)行推銷
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;深挖潛在需求及發(fā)展空間，為提升銷售卷煙結(jié)構(gòu)打下基礎(chǔ)。三是貼近生活。與零售終端的溝通協(xié)調(diào)不單單局限于卷煙經(jīng)營(yíng)、品牌培育和卷煙陳列等，同時(shí)記住客戶的特殊日子，以
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，推進(jìn)終端建設(shè)持續(xù)提升。
三是緊抓員工培訓(xùn)要點(diǎn)。加大對(duì)客戶服務(wù)能力的培訓(xùn)，突出對(duì)員工言行、態(tài)度、禮儀等方面的培訓(xùn)力度，不再局限于以考試結(jié)果論名次
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得不被工作人員請(qǐng)出球場(chǎng)。
他同時(shí)表示，從2012年1月起，所有的禁煙條例將不僅僅局限于室內(nèi)，在球場(chǎng)的看臺(tái)上同樣適用。巴塞羅那俱樂(lè)部也會(huì)在球場(chǎng)周邊做相應(yīng)的宣傳
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區(qū)稽查員及客戶經(jīng)理的價(jià)格宣傳服務(wù)工作中的局限性，又細(xì)化了片區(qū)連帶責(zé)任人的管理目標(biāo)和方向，促使全員上下在價(jià)格管理中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，齊抓共管，將
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%，開展消費(fèi)引導(dǎo)106起。
貼近生活。與商戶的溝通協(xié)調(diào)不單單局限于煙，記住商戶的特殊日子，以一點(diǎn)一滴的意外驚喜、真心實(shí)意的感情交流，換來(lái)
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行基本操作。
三是增加多項(xiàng)訂貨方式，不局限于電腦網(wǎng)上訂貨，同時(shí)，聯(lián)合移動(dòng)、電信開通手機(jī)網(wǎng)上訂貨，為零售戶提供多項(xiàng)選擇。
四是多方面共同
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了審核的科學(xué)性、合理性，減少了審核的局限性。審核組在肯定成績(jī)的同時(shí)也對(duì)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)提出了許多寶貴的意見和建議，并對(duì)存在問(wèn)題作了說(shuō)明
