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了以班長為首的班組管理網(wǎng)絡(luò)；二是各個(gè)班組都能緊緊圍繞部門年度工作目標(biāo)，制定本班組工作目標(biāo)，并落實(shí)到具體的責(zé)任人；三是班組工作日志等記錄資料
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，實(shí)現(xiàn)了物流運(yùn)行的全程可視和實(shí)時(shí)調(diào)度。二是以運(yùn)行狀態(tài)為基礎(chǔ)，積累物流數(shù)據(jù)資源。依托知音物流平臺(tái)，以倉儲(chǔ)、分揀、送貨等環(huán)節(jié)工作日志為基礎(chǔ)，督促各部門
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引發(fā)更大的質(zhì)量問題！”張建超拿著異物說道。隨后，他在當(dāng)天的工作日志里寫道：“在工作中，細(xì)節(jié)往往是問題的關(guān)鍵所在。及時(shí)地預(yù)見和處理問題
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根基。平臺(tái)聚廉。為每位黨員干部職工搭建一個(gè)清廉平臺(tái)，內(nèi)含崗位職責(zé)、負(fù)面清單、工作日志等“八個(gè)一”內(nèi)容，將清廉教育用在平常、對(duì)標(biāo)在經(jīng)常。清廉服務(wù)進(jìn)烤房數(shù)字送廉。打造“在線學(xué)習(xí)
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，建立育苗管理“工作日志”，臺(tái)賬式推進(jìn)，強(qiáng)化育苗監(jiān)督管理，確保育苗工作有效落實(shí)，全市育苗工作3月5日結(jié)束，打牢了育苗這個(gè)生產(chǎn)基礎(chǔ)
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道口稽查工作日志等各項(xiàng)痕跡化工作。
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;接受煙草部門的技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范化操作、精細(xì)化管理，確保育苗管理到位；做好工作日志和棚內(nèi)溫濕度等記錄，及時(shí)向煙站反映育苗管理過程中的異常情況
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扶貧作風(fēng)建設(shè)。通過調(diào)度會(huì)安排、嚴(yán)肅考勤紀(jì)律、嚴(yán)明請(qǐng)銷假制度等方式進(jìn)一步強(qiáng)化駐村工作隊(duì)管理，定期抽查簽到情況和走訪工作日志，確保幫扶隊(duì)伍以優(yōu)良作風(fēng)和嚴(yán)明政治紀(jì)律開展幫扶工作
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，耐心做好貨源供應(yīng)解釋工作，細(xì)心解答客戶相關(guān)疑問，每天按時(shí)完成工作日志。
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，缺什么技術(shù)就指導(dǎo)什么技術(shù)，哪個(gè)環(huán)節(jié)薄弱就重點(diǎn)幫助哪個(gè)環(huán)節(jié)。煙技員每天必須堅(jiān)持寫工作日志，總結(jié)責(zé)任區(qū)域內(nèi)煙葉生產(chǎn)狀況，一旦出現(xiàn)異常狀況，
