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。結(jié)合縣國土資源局基本農(nóng)田坡改梯項(xiàng)目的推進(jìn)情況，以龍川江流域特色優(yōu)質(zhì)煙葉預(yù)整地理墑現(xiàn)場會為載體，分別從成本控制、節(jié)約勞力及科學(xué)生產(chǎn)的角度開展機(jī)械化深耕作業(yè)優(yōu)勢宣傳工作
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生產(chǎn)實(shí)際的成本控制方法、積極引入作業(yè)成本法和價值鏈管理理念等改進(jìn)建議。課題組表示將按照建議，進(jìn)一步完善研究成果。
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）為主要內(nèi)容的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控體系，有效實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理“六個精”即設(shè)備信息管理精細(xì)化、設(shè)備狀態(tài)預(yù)測精確化、運(yùn)行成本控制精實(shí)化、設(shè)備修理精準(zhǔn)化、設(shè)備保養(yǎng)精心化、隊(duì)伍建設(shè)精干化。
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一”工程。一是確立精益管理思想；二是推進(jìn)提升質(zhì)量工程；三是完成成本控制目標(biāo)；四是打牢基礎(chǔ)管理；五是增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)?！? 金葉公司全體中層管理人員
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，配合將各類降本增效措施予以指標(biāo)化和信息化，利用信息化系統(tǒng)探索建立成本控制的審計(jì)預(yù)警，從加強(qiáng)事后驗(yàn)證轉(zhuǎn)變?yōu)橥怀鍪轮锌刂?#xff0c;確保降本增效的措施有效實(shí)施和成本
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不一致，溝渠表面處理方式多樣；機(jī)耕路路肩結(jié)構(gòu)、路面鋪筑要求不一致等問題，為煙水工程及機(jī)耕路項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本控制、施工監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督、造價審計(jì)、驗(yàn)收等各工作環(huán)節(jié)
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;要切實(shí)運(yùn)用目標(biāo)管理工具，將成本費(fèi)用控制列為目標(biāo)管理重要指標(biāo)。
二是結(jié)合部門具體可控制費(fèi)用成本逐項(xiàng)進(jìn)行分析，明確各科室目標(biāo)任務(wù)達(dá)成要求。
三是就具體費(fèi)用成本控制實(shí)施中
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成本費(fèi)用管控為重點(diǎn)，在提高成本費(fèi)用管控的針對性和實(shí)效性上下功夫，在條塊結(jié)合、全員參與上增活力，形成挖潛增效的思路和措施。
一是營造成本控制的文化氛圍。將
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，提增企業(yè)管理效益。
一是加強(qiáng)資金監(jiān)管。根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)，把總成本控制指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，實(shí)行定額或指標(biāo)成本預(yù)算管理，嚴(yán)格規(guī)范物資采購
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煙草在線據(jù)上海煙機(jī)消息報(bào)道 為貫徹落實(shí)上海煙機(jī)公司“提質(zhì)增效”的工作要求，上海煙機(jī)新場鑄造公司提出了“降本增效”的工作思路，著力提升自身管理水平和產(chǎn)品成本控制。他們
