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現(xiàn)場各項工作，確保項目質(zhì)量管控、成本管控、安全管控、進度管控到位。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和疫情防控服務(wù)到位。項目現(xiàn)場組專班主動協(xié)調(diào)辦妥項目建設(shè)相關(guān)地方性規(guī)證、施工節(jié)點報驗、定期召開工地例會
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，提升降本增效意識。樹立大成本觀念，推行價值鏈成本管理，從整體與全局視角對項目投資、煙葉產(chǎn)前投入、營銷服務(wù)、國有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進行全方位的成本管控，
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，強化運行成本管控。以降低物流費用為工作重點，結(jié)合成本控制、定額預(yù)算、對標(biāo)管理，進一步細化、分解各項物流成本目標(biāo)，嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)，
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“四點發(fā)力”，打好精益管理“持久戰(zhàn)”?！ ≡凇百M用控制”環(huán)節(jié)發(fā)力，強化運行成本管控。以降低物流費用為重點工作，結(jié)合成本控制、定額預(yù)算、對標(biāo)管理，
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，提高對過程管控風(fēng)險的識別與防控，增強對疫情安全風(fēng)險、質(zhì)量過程風(fēng)險、成本管控風(fēng)險、制度流程管控風(fēng)險等方面的精準(zhǔn)管控指標(biāo)要求，督促責(zé)任部門開展風(fēng)險辨識、評估、管控
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了當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。早抓隱患問題。節(jié)后試機階段，從優(yōu)化生產(chǎn)組織、強化質(zhì)量管理、優(yōu)化成本管控等方面發(fā)力，針對車間質(zhì)量隱患環(huán)節(jié)仔細摸排，全面檢查設(shè)備故障隱患
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為。
郜強強調(diào)，黃鶴樓科技園要堅持把創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念貫穿發(fā)展的全過程和各領(lǐng)域，著力改進基礎(chǔ)管理、加強成本管控、推動管理創(chuàng)新、加強
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；加強食堂成本管控，定期公示食堂運營成本，將厲行節(jié)約貫穿于食材采購、餐飲加工全過程，從源頭制止浪費。
三是倡導(dǎo)全員參與，以全面監(jiān)督
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，優(yōu)化成本管控和指標(biāo)改善成效，實現(xiàn)精準(zhǔn)控制、精打細算，成本為先、節(jié)能降耗，向每個崗位、每個環(huán)節(jié)要效益。
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了本次培訓(xùn)的初衷、課程設(shè)置等相關(guān)內(nèi)容。本次培訓(xùn)以規(guī)范管理和成本管控為重點，采用現(xiàn)場培訓(xùn)與視頻培訓(xùn)相結(jié)合的方式，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋《成本控制》、《新收入準(zhǔn)則實施要領(lǐng)—五步法的運用
