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。二是主抓備耕、育苗、移栽三大節(jié)令，縮短三大環(huán)節(jié)工作周期。三是重點抓好基層站（點）管理模式優(yōu)化和考核機(jī)制創(chuàng)新。按照相關(guān)工業(yè)企業(yè)需求及“扁平化”的要求
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，加大改革力度，劃小核算單位，實行扁平化管理模式，嚴(yán)格管理制度，提升執(zhí)行力，傳遞正能量，調(diào)動職工積極性。他
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，實施扁平化管理，專人專職，專人專責(zé)。使上級政策、指令及時、直接傳達(dá)到片區(qū)，縮減中間環(huán)節(jié)，達(dá)到政令暢通，令行禁止
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為著力點，構(gòu)建基層著力扁平化管理，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)輔導(dǎo)員角色向煙葉客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變。完成計劃面積2.2萬畝，產(chǎn)量5.5萬擔(dān)，上等煙67%以上
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，樹立責(zé)任意識。按照“扁平化”的要求狠抓基層改革和基礎(chǔ)管理，“三師”制度必須健全。煙葉工作中要把過程控制作為工作的關(guān)鍵，以高度的政治責(zé)任感和使命感，狠抓
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。三是按照扁平化管理要求，生產(chǎn)網(wǎng)格客戶經(jīng)理在收購期間實行A、B崗，確保大田生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)理、煙葉烘烤、煙葉收購工作四不誤，做到以生產(chǎn)網(wǎng)格客戶經(jīng)理為主
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服務(wù)站為載體，著力建立結(jié)構(gòu)扁平化、管理垂直化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、權(quán)責(zé)清晰化的卷煙營銷服務(wù)基層組織，變分散管理為集成管理，崗位設(shè)置精細(xì)高效、責(zé)權(quán)對應(yīng)清晰明確
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參與；五要著力建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)體系建設(shè)，實行扁平化管理，落實好技術(shù)方案，加強(qiáng)績效考核，促進(jìn)煙葉提質(zhì)，達(dá)到
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：第一、學(xué)習(xí)是干部隊伍適應(yīng)新形勢的迫切需要。當(dāng)前，煙草企業(yè)的競爭已從產(chǎn)品競爭和人才競爭向團(tuán)隊學(xué)習(xí)力的競爭轉(zhuǎn)變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已從層級結(jié)構(gòu)向扁平化轉(zhuǎn)變，
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營銷互通平臺，促進(jìn)結(jié)構(gòu)扁平化、流程規(guī)范化。建立“析、采、評、調(diào)”的高端卷煙市場調(diào)控機(jī)制，定位分析品牌、市場、終端情況，采集零售客戶進(jìn)銷存、市場環(huán)境及消費者信息
