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各自的零售管理信息系統(tǒng)。一旦使用，基本上是排他性的。
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的，到底是專賣執(zhí)法、還是市場主體，到底是工業(yè)品牌、還是商業(yè)渠道，類似于「煙草公司」這樣的品牌聯(lián)想不僅不具備區(qū)隔性和排他性，還因?yàn)榧扔械钠姾驼`解帶有負(fù)面性
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開創(chuàng)了「茶甜香」品類，但在過去近10年時(shí)間，泰山對于煙茶融合沒有足夠持續(xù)的戰(zhàn)略聚焦和概念打造，尤其是對外的價(jià)值輸出沒有建立起煙茶融合的權(quán)威性和排他性
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、復(fù)查）。此外，在嚴(yán)禁卷煙工業(yè)企業(yè)出資參與零售終端建設(shè)和利用零售門店開展排他性促銷活動，嚴(yán)禁煙草商業(yè)企業(yè)向卷煙工業(yè)企業(yè)介紹關(guān)系、指定或推薦項(xiàng)目，
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品牌忠誠度給嫁接到全新的加多寶身上來。定位嫁接，品牌定位修改為正宗涼茶。這個定位不僅能很好的承接之前降火飲料，而且這是一個排他性的定位，加多寶是正宗
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、編劇開始就深入介入對電視劇的創(chuàng)作，一起投資制作。在“商業(yè)劇”的廣告植入中，廣告主是絕不容許其他同類競爭品牌的介入，是具有排他性的。2008年，
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的排他性的"中華"、"芙蓉王"以及"白沙"等品牌。
從環(huán)保、美觀實(shí)用、收藏相結(jié)合的角度合理用材
設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)出環(huán)保、美觀實(shí)用，
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，在本企業(yè)形成良好的爭標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)氛圍。
二、對標(biāo)管理與企業(yè)現(xiàn)有管理方式的結(jié)合
對標(biāo)管理由于本身屬于外來引進(jìn)管理方法，必然有它獨(dú)特的排他性，中國煙草
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能進(jìn)行品牌的專營，也就是說電子煙的品牌運(yùn)營將成為過去。針對這一變化，對電子煙零售店是否進(jìn)行排他性經(jīng)營便是一個新的監(jiān)管工作。排他性經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)如何制定，電子煙到底
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，曾經(jīng)成就自己的“關(guān)鍵因素”還能否在未來持續(xù)發(fā)揮作用？如果不能，那未來驅(qū)動自己持續(xù)生存發(fā)展的競爭優(yōu)勢是什么？二、逃離同質(zhì)化陷阱——“排他性”的競爭
