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;對(duì)卓越績效模式在煙草商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了積極的探索研究。采用平衡計(jì)分卡的方法，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營和學(xué)習(xí)成長四個(gè)維度，建立了涵蓋公司層（含分公司
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;明確了下一步卷煙銷售工作的總體思路，并對(duì)今年全省網(wǎng)建“三個(gè)課題、八項(xiàng)推廣”任務(wù)做了初步安排：一是繼續(xù)采用課題研究形式，著力加強(qiáng)前瞻性課題的探索研究
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控制成本，他們將“塑膜減量5%的‘硬指標(biāo)’”納入直屬單位績效考核，層層傳導(dǎo)壓力。鼓勵(lì)基層創(chuàng)新探索，以“揭榜掛帥”方式成立攻關(guān)小組，探索研究如何
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可復(fù)制、可推廣的AI技術(shù)應(yīng)用路徑。在浙江中煙杭州卷煙廠生產(chǎn)線上，AI技術(shù)的探索研究正不斷向生產(chǎn)管理、質(zhì)量管控等各個(gè)場景進(jìn)行延伸拓展，持續(xù)釋放數(shù)智賦能的倍增效應(yīng)。
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商業(yè)系統(tǒng)全品規(guī)卷煙周轉(zhuǎn)箱按戶分裝配送模式。而自主研發(fā)的卷煙分揀線自動(dòng)切戶號(hào)牌回收裝置，則有效解決了電子標(biāo)簽分揀線人工切戶失誤高、效率低等問題。工作室成員在創(chuàng)新探索研究高原山區(qū)卷煙物流配送
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”行動(dòng)計(jì)劃要求，對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備、關(guān)鍵耗能環(huán)節(jié)進(jìn)行探索研究，著力提升能源利用率，穩(wěn)步降低萬支卷煙綜合能耗?！肮芾?#43;技術(shù)”多點(diǎn)發(fā)力，賦能企業(yè)綠色
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，下一步將繼續(xù)以智能制造為核心，持續(xù)探索研究先進(jìn)技術(shù)，搭建更多智能控制場景，為提升產(chǎn)品質(zhì)量注入源源不斷的活力。
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裝置的動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)可以借鑒應(yīng)用在山地覆膜機(jī)上。同時(shí)，他們借鑒小型人工壓地膜機(jī)的原理，對(duì)覆膜機(jī)的覆膜系統(tǒng)進(jìn)行了探索研究。功夫不負(fù)有心人。在多次試驗(yàn)后，小組成員最終研發(fā)
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我們會(huì)繼續(xù)探索研究，將蟲情檢測、智能水肥一體機(jī)、育苗水質(zhì)ＰＨ檢測、可視化平臺(tái)等多種物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備運(yùn)用到育苗大棚當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)育苗大棚的全面監(jiān)測
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作為，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，探索研究干部能上能下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加強(qiáng)年輕干部和技術(shù)技能人才培養(yǎng)，厚植人才成長沃土，建立健全配套制度
