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對公司的三體系的運(yùn)行情況進(jìn)行抽查審核，對生產(chǎn)現(xiàn)場、維修車間、危險品庫等關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行了現(xiàn)場察看，對特種設(shè)備的管理、現(xiàn)場作業(yè)的管理、生產(chǎn)廢棄物的管理、監(jiān)視和測量設(shè)備的控制管理進(jìn)行
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五是分期防范。將現(xiàn)代風(fēng)險管理理論和質(zhì)量管理方法應(yīng)用于反腐倡廉工作，建立前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置“三道防線”，對風(fēng)險防范工作實(shí)施質(zhì)量控制管理。
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考核成績、季度計劃、部門互評得分及按時提交情況等，全程公示監(jiān)督、適時控制管理，體現(xiàn)透明化管理；三是績效考核信息系統(tǒng)科學(xué)、民主、規(guī)范化?？己藝?yán)格按照“公開、公平
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;進(jìn)一步完善和統(tǒng)一企業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理和質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)龍煙、廈煙制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和過程管理標(biāo)準(zhǔn)的有效統(tǒng)一，有利于兩子公司在質(zhì)量控制和管理上的相互促進(jìn)、取長補(bǔ)短，
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，每個育苗點(diǎn)配備技術(shù)干部、行政干部各一名。制定育苗方案、育苗管理操作規(guī)程，制作管理記錄卡，更加注重過程控制和管理。
三是教育培訓(xùn)，注重嚴(yán)格規(guī)范及
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質(zhì)量控制管理的著眼點(diǎn)延伸到煙農(nóng)，強(qiáng)化煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，著力培養(yǎng)萬名以上新型職業(yè)煙農(nóng)隊伍，提高煙農(nóng)的質(zhì)量意識和管理水平，全面提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效
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基礎(chǔ)設(shè)施工作扎實(shí)，職業(yè)健康建檔工作實(shí)施有力，目標(biāo)責(zé)任書簽訂到位，并且內(nèi)審引入了過程控制管理，整個EHS體系保持了較好的運(yùn)行。
審核組對標(biāo)準(zhǔn)化
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有效，與生產(chǎn)有關(guān)的質(zhì)量管理工作開展情況較好，文件、記錄控制管理基本規(guī)范有效，受審核的部門無區(qū)域性不合格、無系統(tǒng)性不合格，但也存在一些需改進(jìn)
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的裝置馬上就自動打開；當(dāng)把火把拿開，溫度低于設(shè)定的20度時，大棚的膜馬上就關(guān)閉，真正達(dá)到了育苗溫度的自動化控制管理。
目前，許
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）分管煙基投資建設(shè)工作副經(jīng)理向與會人員介紹了全縣2011年煙基項目建設(shè)和觀摩現(xiàn)場點(diǎn)基本情況?？h局項目管理員就工程項目“質(zhì)量、進(jìn)度、資金”三控制管理，煙水、機(jī)耕道、土地整治施工工序
