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組織推進黨史學(xué)習(xí)教育。結(jié)合提效能推進高質(zhì)量發(fā)展，以“我為基層服好務(wù)”“執(zhí)法為民樹新風(fēng)”“我與客戶共成長”特色實踐活動，促進學(xué)習(xí)工作兩手抓，把黨員干部在學(xué)習(xí)教育
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，促進各部門在服務(wù)中轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，進一步提升質(zhì)量和降本增效益。深化QC小組活動，全面總結(jié)QC工作，形成一套可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新模板，并
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結(jié)合起來，將“管理出效益”的理念進一步宣貫固化成為全體干部職工的深刻共識。二是要有科學(xué)的方法指導(dǎo)，落實好“目標(biāo)管理定方向、對標(biāo)診斷找差距、精益改善促提升、體系貫標(biāo)提效能”。三是
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，開通“綠色通道”，主動提供“上門辦證、送證上門”服務(wù)，切實提高零售戶的滿意度。
四是堅持以提效能為落腳點。嚴格落實“限時辦結(jié)”“一次性告知”等要求
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要領(lǐng)和注意事項，確保煙農(nóng)熟練掌握采收烘烤技能。
二是檢修設(shè)備提效能。對烘烤設(shè)施設(shè)備進行全面“體檢”，認真檢查烤房內(nèi)外墻是否滲漏，供電線路是否正常、是否
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;確保黨組織建設(shè)有計劃、有部署。結(jié)合中心工作和部門職責(zé)，聚焦“圍繞中心、建設(shè)隊伍、服務(wù)群眾”核心任務(wù)，以“抓落實、提效能”工作為抓手，推進“模范機關(guān)”建設(shè)
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黨性、端品行、轉(zhuǎn)作風(fēng)、精業(yè)務(wù)、提效能實干水平，營造南煙風(fēng)清氣正干事環(huán)境。
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）”創(chuàng)建工作，車間6個黨員示范崗和4個示范區(qū)（責(zé)任區(qū)）勇于擔(dān)當(dāng)、強于攻堅，工作成效進步明顯。
指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)提效能。車間6名黨員示范崗
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高質(zhì)量發(fā)展。
基層煙葉站按照工作部署，把精準(zhǔn)開展精益管理降本增效工作作為挖潛力、強后勁的有效路徑，提高持續(xù)發(fā)展重要性認識，在轉(zhuǎn)型升級上提效能，
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監(jiān)管方式創(chuàng)新化提效能。突出日常檢查與突擊檢查、暗訪與明查、店面查與倉庫查相結(jié)合的方式，著力提高市場檢查的針對性和有效性；全面推進市場“五級網(wǎng)格”管理，形成市管
