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，以期在提質(zhì)創(chuàng)效上下功夫。
此次活動以“助推公司精益管理活動落實到全員、全過程、全方位”為目的，以提高效率、效益、效能為抓手，重點引導(dǎo)和鼓勵員工立足本職
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、降本增效、集約發(fā)展、環(huán)保節(jié)能、優(yōu)化流程、提高效率、科學(xué)工作等方面，并重新梳理優(yōu)化了合理化建議的申報、評審、獎勵和通報流程及相關(guān)細(xì)則，促進該項工作沿著堅持常態(tài)化、推進持續(xù)化
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、便民、高效、服務(wù)的原則，簡化審批手續(xù)，切實做到規(guī)范審批、提高效率、方便群眾，一站式告知辦證所需要準(zhǔn)備的材料，盡量照顧弱勢群體，必要時
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等異常事項，處理好投訴舉報，做到即時整改、及時處置；三是做好行政許可延續(xù)工作，采取上門服務(wù)，提高效率，按時保質(zhì)完成
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，提高效率；加強管理，安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量，切實做好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。
集團公司綜合計劃處、生產(chǎn)管理部、采購中心等相關(guān)負(fù)責(zé)人及工廠
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“嚴(yán)格規(guī)范、保證質(zhì)量、提高效率、突出效益”的目標(biāo)起到了積極的推動作用。
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，IT新技術(shù)，IT運維管理體系等。培訓(xùn)后期學(xué)院將組織結(jié)業(yè)考核和座談會，以幫助參訓(xùn)學(xué)員鞏固培訓(xùn)效果。
信息化建設(shè)既能夠提高效率減少消耗，又能夠增進產(chǎn)業(yè)
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一步。通過對精益管理方法和工具的應(yīng)用，徐州煙草直屬局對卷煙商品陳列和信息采集工作的改善進行了深入的研究和分析。為達(dá)到減少成本、提升價值、提高效率、達(dá)成效益、實現(xiàn)效果的目的推出了一系列改進方案并
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，以QC小組活動為平臺，緊扣精益管理，圍繞降低成本、安全生產(chǎn)、提高效率等重點工作，積極開展技術(shù)攻關(guān)，解決了大量問題，創(chuàng)造了較大
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，提高效率。每天學(xué)習(xí)法律知識一小時，學(xué)習(xí)經(jīng)常用到的法律法規(guī)。針對比較難懂的條文，采取專門指導(dǎo)的方式，弄懂弄通。
體能集訓(xùn)，強健
