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的模式，與行業(yè)工商企業(yè)聯(lián)合建設(shè)20個(gè)數(shù)字化聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，構(gòu)建企業(yè)共同創(chuàng)新發(fā)展的新生態(tài)。優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)自下而上的自主申報(bào)與自上而下的“命題作文”或摘牌課題相結(jié)合
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，就把問題發(fā)到創(chuàng)新聯(lián)盟平臺(tái)的“點(diǎn)子庫”。他發(fā)現(xiàn)不管多難的問題，總有個(gè)“神秘人物”見招拆招，迅速摘牌攻關(guān)。這個(gè)神秘人物是全國勞動(dòng)模范、許昌卷煙廠包裝機(jī)維修高級(jí)技師
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發(fā)力”的思維模式，構(gòu)建階梯式的創(chuàng)新管理體系，形成設(shè)備管理、安全管控、質(zhì)量優(yōu)化、綠色低碳、智能運(yùn)維五個(gè)管理創(chuàng)新模塊，建立課題摘牌制、難題攻關(guān)制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、學(xué)習(xí)
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復(fù)評(píng)機(jī)制。明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，編制山東省標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)工作指南，每年開展標(biāo)準(zhǔn)化煙站評(píng)價(jià)驗(yàn)收；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年進(jìn)行復(fù)驗(yàn)摘牌
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實(shí)效、展創(chuàng)新”為工作核心，深入查找車間在卷煙生產(chǎn)各工藝流程中制約產(chǎn)品質(zhì)量提升的相關(guān)因素，以“掛牌”和“摘牌”的方式進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)，助推車間產(chǎn)品工藝質(zhì)量水平持續(xù)
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實(shí)效、展創(chuàng)新”為工作核心，深入查找車間在卷煙生產(chǎn)各工藝流程中制約產(chǎn)品質(zhì)量提升的相關(guān)因素，以“掛牌”和“摘牌”的方式進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)，助推車間產(chǎn)品工藝質(zhì)量水平持續(xù)
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;掛牌新三板的狗不理，因?qū)嶋H經(jīng)營狀況困難，于2020年摘牌。2007年A股上市的全聚德，市值一度超百億元，但如今也面臨凈利潤大幅虧損的問題。廣東省
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），每一款產(chǎn)品都以摘牌形式運(yùn)作，項(xiàng)目組擁有調(diào)配各種資源的權(quán)限。
在精細(xì)加工方面，設(shè)立“寬窄”專用制絲線，構(gòu)技術(shù)支撐體系
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等與榮譽(yù)稱號(hào)不相適應(yīng)的行為，由局（分公司）支部視情節(jié)，摘去其“共產(chǎn)黨員先鋒崗”的榮譽(yù)牌，被摘牌的，不得參與下一次評(píng)選
