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“披荊斬棘、拼搏創(chuàng)業(yè)”的煙機精神，真正把精力、思想集中到企業(yè)發(fā)展上來。二是善于總結(jié)提高。堅持科學(xué)管理，注重改善成果固化，通過精益改善，切實提高企業(yè)
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的一項改善成果，像這樣事例不勝枚舉。
倒逼是“迫使”、“推動”等詞的升級版。強化了反常規(guī)、逆向促動之義。時下，“倒逼”正在成為美談。在許多領(lǐng)域，“倒逼
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滁州卷煙廠員工們當(dāng)時對“嘗鮮”有畏懼情緒，那么哪來后來比“優(yōu)秀”更佳的改善成果？！正因為他們的大膽嘗試，具有不怕失敗的精神，才獲得
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農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用。
三要發(fā)展共享。要全力抓好精品煙葉質(zhì)量品牌建設(shè)，做強卷煙品牌原料，與工業(yè)企業(yè)共享正安生態(tài)條件優(yōu)勢和特色煙葉質(zhì)量改善的成果。要全心全意
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農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用。
三要發(fā)展共享。要全力抓好精品煙葉質(zhì)量品牌建設(shè)，做強卷煙品牌原料，與工業(yè)企業(yè)共享正安生態(tài)條件優(yōu)勢和特色煙葉質(zhì)量改善的成果。要全心全意
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項目建設(shè)，將培訓(xùn)教材、單機檔案、工藝流程圖、電氣和機械維修資料、精益改善成果和操作維修案例、質(zhì)量缺陷庫等納入智能系統(tǒng)，建立完善的知識庫和案例庫；構(gòu)建設(shè)備單機對
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精益。構(gòu)建一流質(zhì)量管理體系支撐全過程精益，將精益思想方法導(dǎo)入運用到質(zhì)量管理體系建設(shè)中，固化精益改善成果，促進一流體系建設(shè)，以體系持續(xù)改進支撐核心
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;建立以精益理念和改善成果共享為核心的知識發(fā)布平臺，和以精益改善推進為主的全過程管理平臺，持續(xù)提升成果價值和使用效率。五是完善精益評價機制，完善精益評價
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實施，項目開展目標明確，改善成果明顯。
制絲、卷接包、動力車間制定了新標準作業(yè)程序（SOP）模板41個。新模板改變了以往純文字的形式
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，工廠形成了涵蓋質(zhì)量改進、效率提升等多方面的首批六西格瑪改善成果。
4月12日，新疆卷煙廠在行政樓四樓會議室，召開了工廠六西格瑪項目終期評審發(fā)布會。會議評審
