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標(biāo)準(zhǔn)文件的學(xué)習(xí)”兩個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)與討論。通過培訓(xùn)，使?fàn)I銷人員對(duì)終端建設(shè)規(guī)劃、規(guī)劃終端選擇、資源配置、服務(wù)實(shí)施、功能發(fā)揮和效能提升等工作有了更深入的理解。
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效果，以及新工藝樣機(jī)“人機(jī)工程”智能化改進(jìn)等情況開展。與會(huì)人員分別從工藝質(zhì)量控制、效率效能提升、對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升、樣機(jī)材質(zhì)要求、防蟲清潔改進(jìn)等方面提出了改進(jìn)意見和建議，并通過
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的要求，開展好營銷轉(zhuǎn)型、專賣效能提升以及網(wǎng)上配貨等各項(xiàng)工作，不斷提升營銷上水平。
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、服務(wù)實(shí)施、功能發(fā)揮和效能提升等工作有了更深入的理解。
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、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、履行職責(zé)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)該局精神面貌改觀、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、服務(wù)效能提升，為下半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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為效能提升及問題解決，推動(dòng)創(chuàng)新工作不斷向前發(fā)展。堅(jiān)持小組引領(lǐng)，聚焦重點(diǎn)突破。通過小組領(lǐng)題，由效能提升小組主攻創(chuàng)新項(xiàng)目，問題解決小組主攻QC項(xiàng)目
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，不斷促進(jìn)卷煙配送效能的提升。
一是加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)。每周至少組織中轉(zhuǎn)站全體人員進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，確保配送卷煙，人員與車輛的安全
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和部門日常工作溝通協(xié)同的“三軌”并行部門工作協(xié)同機(jī)制，疏通和規(guī)范上級(jí)與下級(jí)、部門與部門之間的溝通渠道。
五是構(gòu)建部門、崗位執(zhí)行力評(píng)價(jià)考核體系，推動(dòng)工作效率效能提升
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基層隊(duì)伍素質(zhì)提升。
一是抓思想，促效能提升。通過各級(jí)會(huì)議，及時(shí)向員工傳達(dá)上級(jí)精神與行業(yè)動(dòng)態(tài)，幫助員工轉(zhuǎn)變思想，把握方向，從而
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實(shí)施方案、卷煙智能工廠建設(shè)導(dǎo)則、智能煙機(jī)研發(fā)與應(yīng)用科技重大工程的通知等政策，強(qiáng)調(diào)效能提升需聚焦于數(shù)采分析、運(yùn)行效率與質(zhì)量保障；圍繞行業(yè)智能煙機(jī)整體工作情況，主要
