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?！? 一是加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)。舉辦財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)省局（公司）下發(fā)的新制度，并及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，確保政策執(zhí)行到位，
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的首要標(biāo)準(zhǔn)，全面提升科技創(chuàng)新的能力和水平，為“黃鶴樓”品牌和企業(yè)發(fā)展提供“五大技術(shù)支撐”。一是建立健全體制機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新制度體系建設(shè)，完善技術(shù)創(chuàng)新
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，以新思路謀劃新發(fā)展，以新辦法解決新問(wèn)題，以新制度激發(fā)新動(dòng)力，不斷加強(qiáng)與各部門的協(xié)作機(jī)制，多拳出擊，以期打造適應(yīng)
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董事會(huì)、管委會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)前一階段的工作，明確下一階段工作計(jì)劃，確保全省投資、采購(gòu)工作步調(diào)統(tǒng)一、有序開(kāi)展。二是抓好新制度的貫徹落實(shí)，以《煙草
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、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、全員創(chuàng)新戰(zhàn)略，加強(qiáng)創(chuàng)新制度建設(shè)，以煙葉生產(chǎn)、卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣管理和基礎(chǔ)管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，構(gòu)建目標(biāo)明確、流程科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、監(jiān)管到位的現(xiàn)代企業(yè)管理
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，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷加快知識(shí)更新步伐，用新制度、新標(biāo)準(zhǔn)、新知識(shí)武裝自己的頭腦，規(guī)范自己的言行，以更好地適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。
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：全州專賣管理工作就是要緊緊圍繞卷煙上水平這一戰(zhàn)略目標(biāo)和“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以創(chuàng)新制度為動(dòng)力，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，以信息化為支撐，以標(biāo)準(zhǔn)化
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，她也能沉著應(yīng)對(duì)、高效處理。隨著煙草專賣零售許可證辦理輪候制度的推行，證件管理員的工作量加大。零售戶對(duì)新事物的接受程度不同，新制度的推行伴隨著一些困難。零售戶王強(qiáng)
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具有重要意義。新制度為技能評(píng)價(jià)工作提供了更加明確和規(guī)范的指導(dǎo)。專家管理相關(guān)辦法的出臺(tái)，確保了技能評(píng)價(jià)專家的規(guī)范管理，提高了技能評(píng)價(jià)的權(quán)威性和可靠性；職業(yè)技能
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戰(zhàn)略規(guī)劃同研究、同部署、同推進(jìn)，從召開(kāi)全省煙草科技創(chuàng)新大會(huì)到組織科技創(chuàng)新政策宣貫會(huì)議，從建立1個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)7個(gè)配套措施的“1+7”科技創(chuàng)新制度體系到明確6項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)
