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落到實處。專賣科廣泛征求意見，撰寫制定了稽查中隊管理目標(biāo)考核評分表和稽查人員考評細(xì)則，確定了一級中層督察考核和二級基層督察考核兩部分構(gòu)成的考核方案。重點加強(qiáng)中隊日常管理和基礎(chǔ)
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按照測量管理體系要求做好測量設(shè)備日常管理，建立能源計量器具檔案，完善能源一機(jī)一檔資料，做好能源定額考評等工作，并積極開展三級能源計量現(xiàn)場調(diào)研
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管理，使用人負(fù)責(zé)資產(chǎn)的安全、維護(hù)及保管，將責(zé)任落實到人。
二是加強(qiáng)日常管理，提升精細(xì)化管理水平。市局（公司）進(jìn)一步明確部門分工
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管控平臺培訓(xùn)。培訓(xùn)采用系統(tǒng)演示、現(xiàn)場操作及問題討論相結(jié)合的形式開展，培訓(xùn)過程中，工藝員對質(zhì)量管控平臺的操作使用、日常管理等進(jìn)行了詳細(xì)講解，并結(jié)合具體情況就
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，要切實增強(qiáng)思想自覺和行動自覺，全面查找工作中存在的問題，端正態(tài)度，提高工作執(zhí)行力。要規(guī)范日常管理，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，扎實打
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）主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行先后來到鹽邊縣漁門、格薩拉煙點和永興煙站查看員工宿舍、食堂、辦公條件和煙用物資倉庫，了解站點在烤煙面積落實、日常管理、隊伍建設(shè)等方面的情況
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此次檢查主要針對高架庫設(shè)備的日常使用、維護(hù)、維修活動可能存在的安全隱患，從設(shè)備完好、現(xiàn)場警示、日常管理、流程控制等方面查找問題。涉及的檢查內(nèi)容有基礎(chǔ)管理的制度及表單記錄、電氣控制的線路
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培訓(xùn)，并在月底進(jìn)行一次閉卷考試，及時公布考試成績，真實的反映學(xué)習(xí)效果，對在考試中不及格人員進(jìn)行通報批評，列入當(dāng)月日常管理考核
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檢查考核力度，落實各項規(guī)定要求。一是借助信息化系統(tǒng)實現(xiàn)全程在線監(jiān)督；二是以辦事公開實現(xiàn)全員監(jiān)督；三是以日常管理實現(xiàn)常態(tài)監(jiān)督，及時通報公開情況。
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車輛日常管理情況通報。每月通報車輛GPS運行情況、公里數(shù)、加油數(shù)量、修理費等費用情況，實現(xiàn)車輛行駛情況公開、透明、及時。
三是加強(qiáng)車輛維修管理。要嚴(yán)格按照《竹山縣煙草專賣局車輛維修
