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局（分公司）結(jié)合爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，采取四項(xiàng)措施扎實(shí)推進(jìn)“雙創(chuàng)”工作。
一是抓宣傳，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍。通過(guò)下發(fā)文件、召開(kāi)會(huì)議、建立宣傳欄、納入月度工作考核
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工作執(zhí)行能力。明確目標(biāo)，提高執(zhí)行力。圍繞月度工作目標(biāo)，實(shí)行崗位人員負(fù)責(zé)制，實(shí)施崗位目標(biāo)管理，將月度目標(biāo)落實(shí)到考核中，促使各專賣人員
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取得實(shí)效，射陽(yáng)縣局把“雙基”達(dá)標(biāo)工作的開(kāi)展情況納入到月度工作質(zhì)量考核的內(nèi)容，實(shí)施檢查考核。為保證督察考核結(jié)果能更加客觀、真實(shí)地反映達(dá)標(biāo)工作的成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題
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年度考核和客戶經(jīng)理月度工作考核，激勵(lì)客戶經(jīng)理積極推進(jìn)網(wǎng)上訂貨。通過(guò)召開(kāi)客戶座談會(huì)及網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種方式，使客戶了解和認(rèn)識(shí)網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，熟練掌握網(wǎng)上訂貨操作
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衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，明確到人，定期打掃、管護(hù)，每月開(kāi)展一次環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng)，與部門(mén)月度工作“捆綁”考核；四是重視員工食堂衛(wèi)生。制定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
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第二、三階段的作風(fēng)整頓開(kāi)展情況納入月度工作質(zhì)量考核中，促進(jìn)干部職工管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，著力構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保作風(fēng)整頓活動(dòng)取得實(shí)效。
局
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，專題研究討論2011年度全市系統(tǒng)《工作目標(biāo)考核方案》、《員工過(guò)程化考核方案》、《月度工作業(yè)績(jī)考核辦法》和《財(cái)務(wù)管理考核辦法》。
會(huì)議上，全體參會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際對(duì)2011年各項(xiàng)
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、專賣人員的問(wèn)題，限期責(zé)令其整改，將納入到部門(mén)月度工作考核中，嚴(yán)格予以兌現(xiàn)。
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工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作模式，提升工作效率，初步形成了營(yíng)銷中心“五步工作法”、員工月度工作績(jī)效考核、縣級(jí)財(cái)務(wù)主管委派、祁陽(yáng)縣局“一線工作法”等工作應(yīng)用模式。
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作為個(gè)人考核指標(biāo)。完善督考獎(jiǎng)懲辦法，將一級(jí)督考中的員工月度工作質(zhì)量與年終員工業(yè)績(jī)掛鉤，作為員工工資晉級(jí)晉檔依據(jù)。
