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內(nèi)容探討。出發(fā)點(diǎn)很簡(jiǎn)單，就是力圖通過(guò)簡(jiǎn)單易懂的文字互動(dòng)交流方式，即圍繞零售戶(hù)基本盈利公式（零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=進(jìn)店客流×店內(nèi)駐留時(shí)間×購(gòu)買(mǎi)數(shù)量×商品毛利
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干零售都知道，超市就是微利行業(yè)。超市本身之間競(jìng)爭(zhēng)就厲害，再加上線(xiàn)上競(jìng)爭(zhēng)又在搶食市場(chǎng)份額，超市勢(shì)必會(huì)在促銷(xiāo)、毛利、損耗、費(fèi)用等各個(gè)方面平衡、控制
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、賣(mài)、管”為一體的“閉環(huán)”經(jīng)營(yíng)管理工具，零售客戶(hù)可以按日、按周、按月查詢(xún)品牌或規(guī)格的銷(xiāo)售額、銷(xiāo)量、毛利銷(xiāo)售趨勢(shì)，并以折線(xiàn)圖形式直觀(guān)反映，清晰了解自己卷煙銷(xiāo)售
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同比增長(zhǎng)21%，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)“兩提升、兩平穩(wěn)、三回落”的特點(diǎn)（即利稅效益提升、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)提升、生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)、技改推進(jìn)平穩(wěn)、產(chǎn)銷(xiāo)量回落、產(chǎn)品毛利回落、成本費(fèi)用
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已經(jīng)成為我店的暢銷(xiāo)品牌，15%的毛利率也讓我愈發(fā)增加了經(jīng)營(yíng)信心，每周我都要備有20條左右的黃山（大紅方印）以備不時(shí)之需。如今，我
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，卷煙價(jià)格低迷，零售戶(hù)毛利率減少，這不是我們營(yíng)銷(xiāo)人員想看到的；另一方面，現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格，組合銷(xiāo)售說(shuō)穿了其實(shí)就是搭配
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，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，切實(shí)提升零售客戶(hù)的毛利率和完善零售客戶(hù)基礎(chǔ)信息工作。
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基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)售毛利再創(chuàng)新高。一是安全標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)節(jié)日期間卷煙偷盜、調(diào)包等不法行為高發(fā)的情況，將卷煙銷(xiāo)售安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)到整個(gè)工作流程中
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億元。減少的主要原因是我們的老產(chǎn)品停產(chǎn)，以及4月份監(jiān)管部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)結(jié)束后市場(chǎng)上非法產(chǎn)品的負(fù)面影響，影響了用戶(hù)采用我們符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品。2023年第二季度的毛利率為
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的臉上樂(lè)開(kāi)了花，“徐經(jīng)理，你來(lái)啦！快請(qǐng)坐，你瞧瞧，這次我又比同檔位的客戶(hù)多了6條煙，而且全是動(dòng)銷(xiāo)快、毛利高的卷煙
