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流程優(yōu)化,信息中心通過流程再造,細(xì)化分配各部門員工信息系統(tǒng)操作權(quán),“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、自助核對”,創(chuàng)建企業(yè)分析數(shù)據(jù)指標(biāo)庫、集成平臺單點登錄等新方法
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管理工作的各項流程,努力實現(xiàn)新經(jīng)營模式下的流程再造和程序優(yōu)化,真正做到“寫我所做,做我所寫”,將流程和程序執(zhí)行到位。四是更加注重體系建設(shè)。嚴(yán)格按照
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低能耗、低排放的“綠色”運輸工具,降低能源消耗。把握綠色物流流程再造環(huán)節(jié),推進(jìn)集中統(tǒng)一送貨,提高貨物運輸效率,減少空載率。通過開展物流各環(huán)節(jié)
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煙草在線興國消息 為全面提高班組長綜合管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),推進(jìn)班組建設(shè)和精益生產(chǎn)管理流程再造,促進(jìn)新形勢下企業(yè)班組管理工作再上新臺階,3月22日
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骨干牽頭的庫存管理、儲送一體、塑膜包裝減量、線路優(yōu)化、訪送協(xié)同等5個專項課題組,攻克18個業(yè)務(wù)堵點,將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅勝勢。流程再造“破壁壘”:從“部門墻”到
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;1)精益化財務(wù)流程的再造原則。首先是以人為本的原則,該原則中著重強調(diào)的是團隊合作精神,通過團隊合作來讓整個財務(wù)流程發(fā)揮更強大的作用,充分
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實踐舞臺。鼓勵專賣人員圍繞精益管理、智慧專賣建設(shè)等領(lǐng)域開展技術(shù)攻關(guān)和流程再造,通過頭腦風(fēng)暴、跨界交流等方式碰撞思維火花。大力推廣優(yōu)秀創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,以數(shù)字化、智能化手段賦
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,精準(zhǔn)抵達(dá)每一位零售戶的手機上。這是一次不同尋常的技術(shù)升級,更是林州市煙草專賣局以科技之力為政務(wù)服務(wù)增添溫度的生動實踐。林州市局通過
流程再造,將繁瑣的人工操作轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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AGV無人化叉車。貴州煙葉復(fù)烤公司表示,將繼續(xù)按生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺、智慧工廠兩條主線,著力打造“業(yè)務(wù)重構(gòu)、流程再造、標(biāo)準(zhǔn)重建、模式重塑”的數(shù)字化企業(yè)新模式。
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模塊,旨在通過信息化手段實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造,全面提升煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平,進(jìn)一步做好煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)工作,助推煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展