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，學(xué)習(xí)烤煙收購(gòu)流程控制等業(yè)務(wù)知識(shí)。12月份，分公司提供了一個(gè)展示自我、超越自我的平臺(tái)，擔(dān)任哨沖煙站副站長(zhǎng)之職。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，
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系統(tǒng)中辦事公開(kāi)民主管理模塊、“三項(xiàng)工作”信息流程控制平臺(tái)等兩個(gè)平臺(tái)；成立全面推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善原有辦事公開(kāi)民主管理機(jī)構(gòu)，新組建“工程項(xiàng)目、煙用物資
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了全州各縣市專賣監(jiān)督管理工作信息雜亂、各自為戰(zhàn)、針對(duì)性不強(qiáng)的局面。通過(guò)平臺(tái)的指揮管控最終達(dá)到市場(chǎng)監(jiān)管“信息渠道專業(yè)、分析研判智能、反應(yīng)快速高效、過(guò)程流程控制、考核評(píng)價(jià)科學(xué)”的目標(biāo)。
（
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、貨源組織、品牌上柜等環(huán)節(jié)做到“機(jī)會(huì)公平”，在交易、貨源投放和品牌培育等環(huán)節(jié)做到“過(guò)程公平”，建立品牌培育流程控制機(jī)制、創(chuàng)新品牌培育方法、調(diào)整品牌市場(chǎng)狀態(tài)以實(shí)現(xiàn)“結(jié)果公平
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，使系統(tǒng)覆蓋制絲生產(chǎn)加工全過(guò)程，將制絲線所有生產(chǎn)主機(jī)及輔聯(lián)設(shè)備的控制，由原來(lái)的手動(dòng)流程控制升級(jí)為基于生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)的協(xié)同控制，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)
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的手動(dòng)流程控制升級(jí)到基于生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)的協(xié)同控制，讓單體數(shù)據(jù)“聚沙成塔”?！瓰閷?shí)現(xiàn)“數(shù)出一門、資源共享”，昆明卷煙廠數(shù)控中心開(kāi)展云邊融合部署，將生產(chǎn)管理
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;強(qiáng)化遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控監(jiān)督，對(duì)各收購(gòu)點(diǎn)（線）收購(gòu)管理現(xiàn)場(chǎng)、流程控制等進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正苗頭性問(wèn)題；認(rèn)真查看煙站收購(gòu)日?qǐng)?bào)、中上等煙
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自動(dòng)控制系統(tǒng)，整合原有的分散控制、單元甚至單點(diǎn)控制資源，覆蓋制絲生產(chǎn)加工全過(guò)程，將制絲線所有生產(chǎn)主機(jī)及輔聯(lián)設(shè)備的控制由原來(lái)的手動(dòng)流程控制升級(jí)到基于生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)
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避免人為主觀因素的影響、預(yù)算工作的系統(tǒng)流程控制、預(yù)算數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性等方面，作了重要的理論探討和現(xiàn)實(shí)摸索，為江西煙草推進(jìn)財(cái)務(wù)精益化管理工作提供了有力的信息化支持。
貫通
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和處置、工程投資、物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失。推行權(quán)力清單制度，分解權(quán)力、深化公開(kāi)，推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員的輪崗交流，強(qiáng)化內(nèi)部流程控制
