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度、執(zhí)行效率不夠，信息數(shù)據(jù)利用、流程梳理、信息化融合速度和管理創(chuàng)新等方面有待加強(qiáng)的問題。
會議研究提出，下一步公司管理工作要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面。一是全面推進(jìn)精益管理
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痕跡化管理。涉及修訂完善制度及金額的問題整改，建立“一事一檔”，并附有相關(guān)痕跡資料。通過對業(yè)務(wù)流程的梳理，追本溯源，完善制度，切實(shí)
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體系。以構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺為目標(biāo)，以注重流程、注重管理、注重效率為要求，開展體系文件評審、流程梳理工作，持續(xù)優(yōu)化管理流程、精簡管理文件，提高體系
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，監(jiān)管到位。
四是梳理工作流程。梳理三項(xiàng)工作項(xiàng)目五種實(shí)施方式的規(guī)范流程，將不同方式需要用到的表格及相關(guān)資料按時(shí)間順序編號，并上掛到內(nèi)網(wǎng)“兩項(xiàng)工作”專欄
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，各部門制定計(jì)劃、采取措施，對本部門生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場進(jìn)行綜合整治。整治內(nèi)容包括物品標(biāo)識定位、現(xiàn)場衛(wèi)生死角清理、工作流程梳理、設(shè)備、設(shè)施修復(fù)等。至
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精神，以提高物流管理運(yùn)行水平為目標(biāo)，以流程梳理和完善標(biāo)準(zhǔn)為抓手，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了物流工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理
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，防患于未然。五要抓好采收烘烤。抓住煙葉生產(chǎn)最后重要環(huán)節(jié)，扎實(shí)做好成熟采收、科學(xué)烘烤各項(xiàng)工作。六要做好收購準(zhǔn)備工作。要提前統(tǒng)籌做好流程梳理、制度完善和煙葉收購設(shè)施設(shè)備的檢修維護(hù)及配備
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;避免重復(fù)工作。一是抓好與煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的結(jié)合，提升煙葉生產(chǎn)水平，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化；二是抓好與“三標(biāo)合一”工作的結(jié)合，注重工作流程的梳理
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煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的結(jié)合，提升煙葉生產(chǎn)水平，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化；二是抓好與“三標(biāo)合一”工作的結(jié)合，注重工作流程的梳理、規(guī)范和做好各項(xiàng)工作的痕跡
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水平和產(chǎn)品制造力也得到全面提升。
在制度建設(shè)、流程梳理、臺帳管理、預(yù)防性維修等方面取得了明顯的實(shí)效，設(shè)備有效作業(yè)率逐年遞增。通過樹立“設(shè)備管理精益化”理念，應(yīng)用先進(jìn)管理方法
