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了培訓(xùn)。?? ? ? 此次培訓(xùn)采取理論教學(xué)、案例分析、操作演練相結(jié)合的方式，圍繞質(zhì)量意識(shí)、基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)，流程管理和內(nèi)部審核方法等方面，深入講解了質(zhì)量管理體系各項(xiàng)
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;了解了種煙收益、技術(shù)服務(wù)等相關(guān)事宜，并在座談上要求攀枝花煙草要進(jìn)一步加強(qiáng)收購(gòu)流程管理，嚴(yán)格把控?zé)熑~收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量，全面維護(hù)國(guó)家和煙農(nóng)利益。
四川省
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，狠抓流程管理、等級(jí)純度、進(jìn)度平衡，確保完成年度煙葉收購(gòu)工作。
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針對(duì)質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版試點(diǎn)單位工作流程優(yōu)化的現(xiàn)狀與問(wèn)題，重點(diǎn)講解了流程管理概念、制度與流程的關(guān)系、流程優(yōu)化的重要作用與工具方法等；現(xiàn)場(chǎng)解答了各所屬單位遇到的普遍性困難與問(wèn)題
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要求，分別講授了流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、目標(biāo)管理的知識(shí)和推進(jìn)的步驟、方法、工具，為重慶中煙各單位下一步開(kāi)展“管理診斷基層行”活動(dòng)的“風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)”、“標(biāo)準(zhǔn)制修訂”和“目標(biāo)
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）組織開(kāi)展質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版前文件梳理工作。此次文件梳理主要以各單位（部門）管理職能為主線，結(jié)合實(shí)際工作流程、管理制度，對(duì)崗位職責(zé)、工作流程
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運(yùn)行進(jìn)行了交流，其中主要包括工商一體化物流中心管理架構(gòu)、職能定位以及部門崗位設(shè)置情況；物流中心同址同庫(kù)物流運(yùn)作模式、工藝流程和管理流程；“一號(hào)工程”數(shù)據(jù)處理及
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 日前，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司煙草感官質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)移動(dòng)端正式上線。
該系統(tǒng)移動(dòng)端能有效整合產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)研發(fā)和生產(chǎn)流程管理
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體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目聯(lián)系人、項(xiàng)目咨詢方博陽(yáng)公司有關(guān)人員等共60余人參加會(huì)議。
會(huì)上，公司辦公室負(fù)責(zé)人首先就項(xiàng)目實(shí)施背景、公司制度、流程管理現(xiàn)狀、項(xiàng)目實(shí)施
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的一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，要求倉(cāng)儲(chǔ)配送中心積極整改，確保審計(jì)成果有效運(yùn)用，同時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊紙箱流程管理，提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。
