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和水平。強(qiáng)化流程管理。定期召開(kāi)專題會(huì)議，全面梳理采購(gòu)、存儲(chǔ)、加工、廚余垃圾處理等流程，努力做到精準(zhǔn)采購(gòu)、精準(zhǔn)供餐，避免用餐浪費(fèi)，培養(yǎng)文明、綠色、節(jié)約
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，規(guī)范廠內(nèi)物流托盤管理。南昌卷煙廠制定物流托盤使用管理規(guī)定，明確使用需求申報(bào)、用途、流轉(zhuǎn)交接流程、監(jiān)督管理、使用數(shù)量、保養(yǎng)清潔等事項(xiàng)的管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)；明確托盤
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不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，同時(shí)將評(píng)選過(guò)程做好流程管理，做到每項(xiàng)評(píng)定有理有據(jù)，并做好公示監(jiān)督。
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了培訓(xùn)。?? ? ? 此次培訓(xùn)采取理論教學(xué)、案例分析、操作演練相結(jié)合的方式，圍繞質(zhì)量意識(shí)、基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)，流程管理和內(nèi)部審核方法等方面，深入講解了質(zhì)量管理體系各項(xiàng)
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;了解了種煙收益、技術(shù)服務(wù)等相關(guān)事宜，并在座談上要求攀枝花煙草要進(jìn)一步加強(qiáng)收購(gòu)流程管理，嚴(yán)格把控?zé)熑~收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量，全面維護(hù)國(guó)家和煙農(nóng)利益。
四川省
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，狠抓流程管理、等級(jí)純度、進(jìn)度平衡，確保完成年度煙葉收購(gòu)工作。
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針對(duì)質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版試點(diǎn)單位工作流程優(yōu)化的現(xiàn)狀與問(wèn)題，重點(diǎn)講解了流程管理概念、制度與流程的關(guān)系、流程優(yōu)化的重要作用與工具方法等；現(xiàn)場(chǎng)解答了各所屬單位遇到的普遍性困難與問(wèn)題
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要求，分別講授了流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、目標(biāo)管理的知識(shí)和推進(jìn)的步驟、方法、工具，為重慶中煙各單位下一步開(kāi)展“管理診斷基層行”活動(dòng)的“風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)”、“標(biāo)準(zhǔn)制修訂”和“目標(biāo)
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）組織開(kāi)展質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版前文件梳理工作。此次文件梳理主要以各單位（部門）管理職能為主線，結(jié)合實(shí)際工作流程、管理制度，對(duì)崗位職責(zé)、工作流程
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運(yùn)行進(jìn)行了交流，其中主要包括工商一體化物流中心管理架構(gòu)、職能定位以及部門崗位設(shè)置情況；物流中心同址同庫(kù)物流運(yùn)作模式、工藝流程和管理流程；“一號(hào)工程”數(shù)據(jù)處理及
