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;兌現(xiàn)績效薪酬待遇，真正體現(xiàn)干多干少不一樣；對于懶散人員，要給予降檔降級甚至清退等處理。
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實(shí)際情況，通過取消、更換選點(diǎn)的方式，清退部分新品培育能力不強(qiáng)、效果不佳的選段客戶，進(jìn)一步優(yōu)化選點(diǎn)布局。
三是強(qiáng)化宣傳，增添氛圍。進(jìn)一步豐富宣傳推廣
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：一是確保建設(shè)質(zhì)量。做好現(xiàn)代終端維護(hù)跟進(jìn)工作，對不符合條件的終端客戶要及時(shí)清退，積極挖掘打造優(yōu)質(zhì)客戶，始終保持現(xiàn)代終端客戶的先進(jìn)性。二是確保穩(wěn)步
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;要加大品牌（規(guī)格）清退力度，力爭到2015年底本銷區(qū)品牌（規(guī)格）數(shù)量控制在合理范圍內(nèi)并長期保持；各市局（
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充分競爭。按照可量化的品牌退出規(guī)則，對訂單需求、存銷比不達(dá)標(biāo)的品牌規(guī)格及時(shí)清退，及時(shí)跟蹤新品卷煙試銷期內(nèi)的品牌表現(xiàn)，退出的規(guī)格不再引入銷售。
四是加強(qiáng)品牌
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，逐步提高準(zhǔn)入門檻，建立清退機(jī)制；水源工程技術(shù)咨詢服務(wù)重新招標(biāo)前應(yīng)與原監(jiān)理中心加強(qiáng)協(xié)調(diào)，就終止合同事宜達(dá)成一致，避免法律糾紛
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，對問題嚴(yán)重的給予停職、清退、罰款等處理，堅(jiān)決維護(hù)好國家、煙農(nóng)利益。
截至目前，巫山縣內(nèi)未發(fā)生一起違法收購煙葉情況，煙農(nóng)滿意度不斷提高
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風(fēng)，合理地清退相關(guān)機(jī)構(gòu)和事項(xiàng)，要從有利于工作開展、有利于提高嚴(yán)格規(guī)范水平，有利于提高工作效率的角度，重點(diǎn)抓好監(jiān)督方式的轉(zhuǎn)變；三是要
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，問題嚴(yán)重的給予停職、清退、罰款等處理。
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嚴(yán)厲查處收“人情煙”、“后門煙”和向煙農(nóng)“吃拿卡要”等現(xiàn)象，對有問題的收購人員及時(shí)進(jìn)行批評、警示，問題嚴(yán)重的給予停職、調(diào)離（清退）、罰款等處理。
