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創(chuàng)新“緊貼業(yè)務(wù)、務(wù)實(shí)管用”的鮮明底色，標(biāo)志著企業(yè)邁入創(chuàng)新成果系統(tǒng)產(chǎn)出、快速轉(zhuǎn)化、全域賦能的新時(shí)期。生態(tài)密碼：五大鏈條激活創(chuàng)新動能創(chuàng)新成果的持續(xù)涌現(xiàn)，背后是一套
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;通過精準(zhǔn)賦能、場景融合，幫助零售戶借勢拓市增收，既激活了消費(fèi)末梢，更筑牢了民生就業(yè) “微底盤”。精準(zhǔn)畫像，錨定IP適配幫扶方向青云譜區(qū)的IP文化
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，激活黨群協(xié)同創(chuàng)新動能。針對員工技術(shù)需求與興趣差異，牽頭成立信息化、文宣小組，以“興趣”為紐帶，激活黨群協(xié)同動能。信息化小組以“智能生產(chǎn)賦能”為目標(biāo)
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“基”，聚木成林。數(shù)字引擎：激活隊(duì)伍賦能“動力源”“十四五”以來，緊跟省局黨組構(gòu)建數(shù)字浙煙生態(tài)體系步伐，聚焦數(shù)字化專業(yè)素養(yǎng)與技能提升，
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人才影響力與榮譽(yù)感，全面提升其干事創(chuàng)業(yè)積極性和示范帶動主動性，激活鄉(xiāng)村振興“動力源”。
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近年來在知識產(chǎn)權(quán)管理工作中多管齊下、精準(zhǔn)施策，聚焦企業(yè)需求，激活創(chuàng)新動能。今年以來，該廠新增專利申報(bào)5項(xiàng)，獲得專利授權(quán)16項(xiàng)，發(fā)表
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;逐步實(shí)現(xiàn)基層煙站扁平化管理轉(zhuǎn)型，煙農(nóng)服務(wù)由“保姆式”向“差異化”轉(zhuǎn)變，考核激勵由“大鍋飯”向“承包制”轉(zhuǎn)變，激活基層員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情?！熬W(wǎng)格化管理減少煙站管理
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激起民眾的參與熱情。
三、激活文化，賦予品牌豐富內(nèi)涵
商場流行“三流的商家賣產(chǎn)品，二流的商家賣服務(wù)，一流的商家賣文化”的說法，可見
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增效、跑出創(chuàng)新加速度、增強(qiáng)發(fā)展新動能上存在不足。三、推進(jìn)營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級的途徑推動營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要打造一支業(yè)務(wù)水平強(qiáng)、精神面貌好、工作質(zhì)量高的高素質(zhì)營銷團(tuán)隊(duì)，激活轉(zhuǎn)型
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新形勢，煙草行業(yè)必須突破路徑依賴，從創(chuàng)新體系、體制機(jī)制、產(chǎn)業(yè)鏈韌性、綠色發(fā)展四個(gè)維度精準(zhǔn)發(fā)力，激活深層次發(fā)展動能，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的新格局。一、以
