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;努力建設(shè)“智慧浙煙”。重點(diǎn)做好全省一體化專賣和一體化營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)，推廣應(yīng)用全省卷煙物流管控系統(tǒng)，完成企業(yè)綜合管理平臺(tái)和省級(jí)指揮監(jiān)控中心建設(shè)。進(jìn)一步健全數(shù)據(jù)中心運(yùn)行機(jī)制
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浙煙”。重點(diǎn)做好全省一體化專賣和一體化營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)，推廣應(yīng)用全省物流管控系統(tǒng)，完成企業(yè)綜合管理平臺(tái)和省級(jí)指揮監(jiān)控中心建設(shè)。進(jìn)一步健全數(shù)據(jù)中心運(yùn)行機(jī)制，明確部門
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做好國(guó)家局綜合監(jiān)管調(diào)度平臺(tái)與全省物流管控平臺(tái)對(duì)接，在機(jī)制創(chuàng)新、精益管理和降本增效等方面求突破。
四是著力構(gòu)建安全穩(wěn)定發(fā)展格局。切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)安全
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物流中心安全運(yùn)行；四是在招標(biāo)中，要重點(diǎn)關(guān)注物流設(shè)備在技術(shù)、質(zhì)量和售后服務(wù)保障等相關(guān)細(xì)節(jié)，確保物流設(shè)備有效運(yùn)行；五是新建物流中心要充分發(fā)揮物流管控
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，傾聽一線人員對(duì)當(dāng)前卷煙營(yíng)銷工作的意見和建議。聽取了安慶市局（公司）營(yíng)銷工作及精益管理推進(jìn)情況的專項(xiàng)匯報(bào)，并觀摩了物流管控平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)操作演示
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、烏蘭浩特卷煙廠共35個(gè)QC成果參加發(fā)布。內(nèi)容涵蓋了提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升管理水平、降低物質(zhì)消耗、改進(jìn)設(shè)備性能、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等諸多方面，涉及卷煙生產(chǎn)、物流管控、績(jī)效考核、信息化管理等多個(gè)領(lǐng)域
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全省廣域網(wǎng)；加快推進(jìn)移動(dòng)辦公應(yīng)用；加快推進(jìn)物流管控信息系統(tǒng)建設(shè)。第二步，2015年“建應(yīng)用”。全面啟動(dòng)企業(yè)門戶建設(shè)；按照“平臺(tái)+應(yīng)用
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，促進(jìn)物流管控水平進(jìn)一步提高。
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;發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干和年青人的聰明才智，形成整體合力。借助“外腦”，引入先進(jìn)理念、領(lǐng)先水平，提升項(xiàng)目的質(zhì)量。年內(nèi)確保完成物流管控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心、省級(jí)指揮監(jiān)控中心及移動(dòng)
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工作改進(jìn)措施的落實(shí)，促進(jìn)物流管控水平進(jìn)一步提升。
