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、分級(jí)。要規(guī)范合作社經(jīng)營，完善服務(wù)定價(jià)和盈余分配機(jī)制，探索資產(chǎn)管理模式，提高合作社自我服務(wù)、自主經(jīng)營和自我發(fā)展的能力。要在黃鶴樓基地單元建成一個(gè)制度健全、管理規(guī)范
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治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)管理、成員管理、財(cái)務(wù)管理與盈余分配、站社關(guān)系六個(gè)方面，突出煙農(nóng)入社、合作社股權(quán)構(gòu)成、行業(yè)補(bǔ)貼資產(chǎn)管護(hù)、對(duì)外投資、勞動(dòng)用工、社員賬戶與盈余分配、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)督等工作重點(diǎn)
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‘打水漂’。合作社成立后，有專業(yè)化服務(wù)隊(duì)指導(dǎo)我們種煙，烘烤輔導(dǎo)員手把手教我們烘烤技術(shù)。去年我的烤煙長勢(shì)不錯(cuò)，烤得又好，收購價(jià)格也提高了。今天這個(gè)盈余
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頒發(fā)資格證書，并持證向理事會(huì)提出申請(qǐng)加入合作社，與合作社簽訂專業(yè)化服務(wù)協(xié)議。五是盈余分配。合作社可分配盈余按成員與本社的交易量（額）返還比例不低于
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的原則。合作社對(duì)內(nèi)以服務(wù)為宗旨，對(duì)外追求利潤最大化。
（四）堅(jiān)持自愿互利、入退自由、盈余返還原則。充分尊重農(nóng)民的權(quán)利，實(shí)行入社自愿
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比較普遍，缺乏監(jiān)督、約束機(jī)制，致使內(nèi)部民主氛圍不夠，合作社缺乏活力；
盈余分配機(jī)制不完善，資金管理不到位；沒有單獨(dú)
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煙葉專業(yè)合作社。
在鞏固完善現(xiàn)有合作社建設(shè)成果基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合煙葉生產(chǎn)和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，結(jié)合基地單元片區(qū)化管理，進(jìn)一步開展合作社的運(yùn)行模式、盈余分配、設(shè)施
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節(jié)約成本約5萬元/戶。盈余分配共享。理順村集體經(jīng)濟(jì)合作社煙葉生產(chǎn)盈余分配制度，對(duì)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)的收支情況實(shí)行統(tǒng)一管理、單獨(dú)核算，根據(jù)章程除去設(shè)備維護(hù)與工人報(bào)酬，
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，利用其閑置時(shí)期，種植有市場前景的蔬菜、瓜果、花卉等，多渠道增加煙農(nóng)收入。按照“普惠制、廣受益”的原則，制定合作社盈余分配機(jī)制。分配盈余框架
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方式，產(chǎn)業(yè)群運(yùn)營受益優(yōu)先進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，進(jìn)一步激活合作社成員的創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力。盈余按照‘4321’的方式進(jìn)行分配，40%作為村集體經(jīng)濟(jì)收入，30%用于設(shè)施
