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”的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化定置管理、目視管理、看板管理三大管理工具應(yīng)用，形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，深入開展7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。運(yùn)用TPM設(shè)備管理手段，
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店鋪良好的運(yùn)行管理質(zhì)量離不開數(shù)字工具的支持，運(yùn)用看板管理和終端智能系統(tǒng)幫助客戶分析店鋪經(jīng)營(yíng)情況，分析進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，是鄧輝進(jìn)店要做的第一件事。鄧輝常說(shuō)
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，對(duì)專業(yè)化分級(jí)流于形式的收購(gòu)站(點(diǎn))，嚴(yán)禁兌現(xiàn)專業(yè)化分級(jí)費(fèi)用;進(jìn)一步加強(qiáng)精準(zhǔn)預(yù)約工作;強(qiáng)化“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好煙葉分級(jí)和物資倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理、看板管理
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降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題展開攻關(guān)，團(tuán)隊(duì)通過(guò)外部調(diào)研和引進(jìn)“看板管理”理念，以質(zhì)量體系為抓手，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備、質(zhì)量自檢、換牌換批、異常情況處置、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控等五個(gè)部分
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，將煙農(nóng)分為一、二、三類，并實(shí)施看板管理；成立283個(gè)煙葉互助組，指導(dǎo)煙農(nóng)種植、管理、烘烤、銷售煙葉等。在收購(gòu)煙葉中，昭陽(yáng)區(qū)各煙葉
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煙葉分級(jí)和物資倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理、看板管理，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌清晰醒目，煙包和散煙堆間隔明顯，三員卡、外標(biāo)簽放置規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整潔，做到規(guī)范
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；進(jìn)一步加強(qiáng)精準(zhǔn)預(yù)約工作；強(qiáng)化“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好煙葉分級(jí)和物資倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理、看板管理，做到規(guī)范有序收購(gòu)；加大合同、價(jià)格、舉報(bào)電話
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、集中運(yùn)輸、驗(yàn)證入點(diǎn)、分級(jí)調(diào)度、考核管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、非煙物質(zhì)控制，收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。三是現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序。各煙站嚴(yán)格按照7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)看板管理
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，工商備貨說(shuō)明客觀詳細(xì)，看板管理內(nèi)容豐富，質(zhì)量管理體系健全；三是新煙樣品制作的流程規(guī)范，制作水平較高，合理體現(xiàn)了特殊氣候
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，抓好人員、煙葉分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)和物資倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理、看板管理，做到清潔衛(wèi)生、規(guī)范有序；加強(qiáng)公平秤管理，確保擺放位置正確。及時(shí)組織打包，煙
