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國(guó)家局提出了三種品牌建設(shè)服務(wù)模式，本文僅對(duì)其中一種，即綜合性服務(wù)品牌建設(shè)模式為例，做客觀分析。
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煙草在線專稿 引：2013年3月，在第五屆海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)才智戰(zhàn)略HR論壇上，某市煙草專賣局（公司）的《煙草商業(yè)企業(yè)員工發(fā)展通道建設(shè)》，獲評(píng)“人力資源管
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文化看似無(wú)形、虛無(wú)，實(shí)則真實(shí)，并能為人所感知。只不過(guò)文化的感知，會(huì)基于員工個(gè)體對(duì)于文化“存在感”的不同而有所區(qū)別，但文化對(duì)于員工個(gè)人的影響卻是實(shí)實(shí)在在的。
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緊密結(jié)合煙草行業(yè)實(shí)際，深入調(diào)查研究，認(rèn)真剖析存在的問(wèn)題和原因，積極尋求加強(qiáng)和改進(jìn)黨員理想信念教育的措施、對(duì)策，并抓好落實(shí)，全面客觀地對(duì)加強(qiáng)全系統(tǒng)黨員干部理想信念教育進(jìn)行實(shí)踐與總結(jié)。
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模式與過(guò)程，依附與忠誠(chéng)，都依賴于文化價(jià)值的傳遞與影響。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言，要借鑒品牌體驗(yàn)之道，塑造企業(yè)文化的文化體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，真正推動(dòng)文化入腦、入心、入心。
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當(dāng)行業(yè)將卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)瞄準(zhǔn)國(guó)際一流水平時(shí)，作為“軟實(shí)力”保障的行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)，同樣需要加大建設(shè)力度。對(duì)此，要找準(zhǔn)加大力度的著力點(diǎn)，更要立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，找準(zhǔn)方向與目標(biāo)，定向發(fā)力。對(duì)此，行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的方向與目標(biāo)何在？在此，筆者以個(gè)人之見(jiàn)識(shí)，對(duì)行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)做三大暢想。
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當(dāng)前，隨著“80后”已基本完成高等教育步入職場(chǎng)，以“80后”為主力的青年員工在國(guó)有企業(yè)員工的比例逐年上升，并在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。如何針對(duì)“80后“青年員工特點(diǎn)，創(chuàng)新思想政治工作，更加有效地激發(fā)“80后”青年員工的工作熱情，值得思考。
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人力資源管理模式是一種基于管理理念的人力資源實(shí)踐系統(tǒng)，大致可分為以人為中心和以物為中心兩種。在當(dāng)今時(shí)代，應(yīng)當(dāng)采用以人為中心的模式，這是現(xiàn)代企業(yè)以人為本管理理念在企業(yè)管理的實(shí)踐運(yùn)用所形成的系統(tǒng)。
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員工發(fā)展通道是指一個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，按職業(yè)性質(zhì)可分為管理性、技術(shù)性、技能性職業(yè)通道。對(duì)企業(yè)而言，員工發(fā)展通道可以讓企業(yè)更加了解員工的潛能；對(duì)員工而言，則可以讓員工更加專注于自身未來(lái)的發(fā)展方向并為之努力。
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煙草在線專稿 開(kāi)展“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)，是行業(yè)貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神的具體措施，是全面推進(jìn)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的迫切需要，是
