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明顯提高，在研項目年度考核綜合評定等級優(yōu)秀率同比上升20.56個百分點。建立了項目研發(fā)經(jīng)費審計制度，經(jīng)費使用進一步規(guī)范。建立了省局（公司）科技委評審
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，湖南省企業(yè)“創(chuàng)新達人”3人，公司首席專家28人。公司倡導(dǎo)“人人皆可創(chuàng)新、處處皆可創(chuàng)新”的理念，打造“科技委統(tǒng)籌、學委會支撐、科技辦督辦、各單位共同推進”的創(chuàng)新
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立體倉庫的高效運行及成功驗收提供了有力保障。持續(xù)發(fā)力2024年8月，自動化立體庫項目樣機順利通過許昌煙機公司科技委內(nèi)部驗收，并正式上線運行。在樣機驗收后的生產(chǎn)運行過程中
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和地方科技創(chuàng)新體系，進一步完善創(chuàng)新體系布局。在組織機構(gòu)上，明確由公司黨組書記、總經(jīng)理擔任科技委主任，為高位推動科技創(chuàng)新提供強大組織保障；在創(chuàng)新
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;統(tǒng)籌推進科技創(chuàng)新工作。通過重構(gòu)科技創(chuàng)新體系，湖南中煙將公司科研項目、孵化期項目、創(chuàng)新改進項目、成果轉(zhuǎn)化項目4層11類創(chuàng)新活動統(tǒng)一于一個創(chuàng)新平臺，形成了科技委統(tǒng)籌、學委會
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培訓；對外，組織科技人員“走出去”參加公司科技委舉辦的“科技論文寫作與知識產(chǎn)權(quán)管理知識培訓”，組織會員78人次到先進企業(yè)進行學習考察6次。
多方搭建
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創(chuàng)效活動的保障機制和考評激勵機制，于2009年制定了標準《紅塔集團大理卷煙廠青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動管理辦法》，并將青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動納入廠科技委統(tǒng)一管理。確定了技術(shù)、管理等領(lǐng)域的創(chuàng)新活動
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和方向的體制機制。一方面，為做到精準研發(fā)、破題創(chuàng)新，河南中煙實行了“無邊界、無圍墻”全面創(chuàng)新機制——通過組建新一屆科技委，增設(shè)專家委、各單位科技委，
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的14.5%，共培養(yǎng)行業(yè)學科帶頭人2人、總公司科技委委員2人、高級工程師100余人……樹高葉茂，系于根深。榮譽背后，是中煙機械集團公司一系列創(chuàng)新舉措的加速實施落地
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;N）和動力機制（X）三大部分。重塑創(chuàng)新管理組織。整合原科技委成立“一把手”領(lǐng)銜的合肥卷煙廠創(chuàng)新管理委員會，下設(shè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和數(shù)字化創(chuàng)新推進辦公室
