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和薪酬四位一體的激勵(lì)機(jī)制體系，通過制定科學(xué)的管理辦法和激勵(lì)措施，促使更多員工將“好奇心”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)創(chuàng)新的具體實(shí)踐。科技管理不僅要做“加法”，更需做好“減法
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體系建設(shè)首位，推進(jìn)機(jī)制先行工作方法，在實(shí)踐中不斷完善管理方法及工作流程，營造全員創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新的良好生態(tài)；編制科技創(chuàng)新項(xiàng)目、科技管理項(xiàng)目相關(guān)
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融合，加速科技創(chuàng)新數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他們確立科技管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科研大數(shù)據(jù)構(gòu)建4個(gè)主賽道，以重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施為牽引，撬動(dòng)科技研發(fā)全
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作用；與中國煙草總公司鄭州煙草研究院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與國家郵政管理局聯(lián)合建立打擊寄遞領(lǐng)域涉煙違法犯罪實(shí)驗(yàn)室；打造科技管理信息化平臺，建立綜合
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體系維護(hù)團(tuán)隊(duì)和基礎(chǔ)管理保障團(tuán)隊(duì)秉承“細(xì)、全、準(zhǔn)”的原則，持續(xù)筑牢品牌發(fā)展的支撐力。標(biāo)準(zhǔn)體系維護(hù)團(tuán)隊(duì)的成員大多來自工藝、質(zhì)量、科技管理等崗位，他們以“優(yōu)化公司工藝質(zhì)量技術(shù)和管理
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在QC小組活動(dòng)方面取得的優(yōu)異成績，他從營銷崗位轉(zhuǎn)到科技管理崗位，負(fù)責(zé)全市系統(tǒng)的科技創(chuàng)新管理工作。
從“賽場第一名”到“創(chuàng)新領(lǐng)跑者”
作為一名
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;1957年創(chuàng)辦）、發(fā)行量最大和影響面最廣的綜合性煙草科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)類學(xué)術(shù)刊物，主要刊登煙草工業(yè)、農(nóng)業(yè)及科技管理等方面的學(xué)術(shù)論文、研究報(bào)告，以及反映國內(nèi)外
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（公司）科技處，其宗旨是組織有關(guān)科技、管理的專家和學(xué)者密切協(xié)作，發(fā)揮知識、人才優(yōu)勢，為我省煙草商業(yè)科研、科技決策和科技管理服務(wù)，
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是什么呢？學(xué)而不厭、不斷超越自我恐怕是其中最主要的因素。憂患意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，從嘗試錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)和提高，正是英特爾在高科技管理上的獨(dú)到之處。這一切，
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，農(nóng)忙時(shí)候根本找不到人，有了這些農(nóng)機(jī)，就能不耽誤農(nóng)時(shí)，確保煙葉生產(chǎn)?！比~禮達(dá)高興地說。在西康河科技管理服務(wù)中心，與會人員看到兩排干凈
