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順其自然，全無章法的信手拈來。
心窄了，再寬的人生路途，都會(huì)感覺有人和你過不去。所以要記住，寬處容易轉(zhuǎn)彎，窄處難以掉頭
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、指標(biāo)增長、狀態(tài)向好、信心重塑，最大的體會(huì)，是“尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則”成為新的產(chǎn)業(yè)共識(shí)。前幾年為了確保完成任務(wù)，傷了市場、壞了狀態(tài)、苦了客戶、亂了章法
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;管理才有章法。一套完善的管理制度，是保障采購工作規(guī)范有序進(jìn)行的前提。
如何吃透國家局文件精神，聯(lián)系實(shí)際將規(guī)定深化細(xì)化具體化，是貫徹落實(shí)上級(jí)部署的重要環(huán)節(jié)
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預(yù)熱開始，臺(tái)州市局（公司）的終端造勢形成了一套可循的章法?！懊總€(gè)新品上市，我們堅(jiān)持‘終端創(chuàng)四百’原則，也就是樣板店片區(qū)覆蓋100
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’，新品牌‘先天不足’，品牌培育和品牌經(jīng)營‘難有章法’”。
2、卷煙零售終端信息交流不暢。卷煙經(jīng)營活動(dòng)中的品牌、市場、終端、營銷信息的交流還存在著網(wǎng)絡(luò)不健全、渠道不暢
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不足。很多領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)部門人員沒有接受過突發(fā)事件應(yīng)急處理的系統(tǒng)培訓(xùn)，缺乏對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處理方面的知識(shí)與能力。面對(duì)突發(fā)事件顯得顧此失彼，沒有章法，往往是
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。攘外必先安內(nèi)，一支好的樂團(tuán)，如果沒有一個(gè)堪當(dāng)靈魂的指揮，那它的演奏一定是沒有章法的。同樣，客戶經(jīng)理是服務(wù)的主導(dǎo)，必須引導(dǎo)零售戶能
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取得成功，達(dá)到預(yù)期效果；反之而做事事先不經(jīng)過周密思考，那么就會(huì)胡亂隨便，缺乏章法條理，容易盲目失措，因此常常疲于應(yīng)付
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調(diào)控更有章法。
筆者深知以上兩個(gè)案例不足以涵蓋整個(gè)市場情況，也知樣本與總體的關(guān)系，以上內(nèi)容是我從自身崗位和日常工作實(shí)際所做的一些思考，在這里僅拋磚引玉
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，我想是完全可以得到全民支持和擁護(hù)的！
關(guān)鍵詞四、控?zé)煑l例
另外，要抓好控?zé)煿ぷ鬟€必須按照一定章法一定規(guī)矩來進(jìn)行，尤其是要做到獎(jiǎng)懲結(jié)合。但是獎(jiǎng)懲
