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中心等相關(guān)部門現(xiàn)場，對能源體系運行策劃控制管理、能源績效參數(shù)的設(shè)定與監(jiān)督、體系內(nèi)部審核等情況進(jìn)行現(xiàn)場核實，并就改進(jìn)方向進(jìn)行了溝通交流，對企業(yè)能源管理體系的符合性
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范圍，列明審核崗位和審核過程，并通過訪談、提問、查閱等方式進(jìn)行現(xiàn)場審核，全方位全要素開展質(zhì)量管理體系符合性評價，形成審核報告。優(yōu)化糾正措施
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材料的符合性、有效性和充分性進(jìn)行評審，結(jié)合實際提出安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升建議和意見。本次評審出的不符合項，由安全職能部門各評審組進(jìn)行驗證，整改驗證情況嚴(yán)格納入部門
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;進(jìn)一步強(qiáng)化全員意識、質(zhì)量意識和精品意識。質(zhì)量過程控制到位。全面檢視目前能源保供內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和支撐措施的符合性和適宜性，逐指標(biāo)、逐措施進(jìn)行梳理、細(xì)化和優(yōu)化，推進(jìn)質(zhì)量控制由控
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符合性、記錄規(guī)范性等內(nèi)容，確保標(biāo)準(zhǔn)有效運行。
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、文件編寫人員，積極參與討論。
一是制定計劃，對體系文件進(jìn)行了層層審查。部門領(lǐng)導(dǎo)對體系文件適用性、規(guī)章制度的符合性、跨部門流程銜接完備性進(jìn)行審查。體系辦進(jìn)行形式審查
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并轉(zhuǎn)化為昭通市煙草公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
該項目研究具有較好的創(chuàng)新性。一是首次對昭通基地?zé)熑~與云南中煙品牌原料需求的符合性進(jìn)行了分析研究。二是首次采用聚類分析法對昭通基地?zé)焻^(qū)各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉化學(xué)成分進(jìn)行聚
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，通過座談詢問、對照制度查看標(biāo)準(zhǔn)文件、對照標(biāo)準(zhǔn)查看工作開展資料等形式，突出文件符合性、文件執(zhí)行有效性、應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行的創(chuàng)新改善活動等重點內(nèi)容，對機(jī)關(guān)26個部門
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保持正常有效運行，資源配置滿足要求、主要過程運行順暢、整體狀態(tài)保持受控，基本達(dá)到符合性、有效性、適宜性的要求。
許明忠強(qiáng)調(diào)，“三標(biāo)一體”管理體系建設(shè)要緊緊圍繞公司
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標(biāo)準(zhǔn)的符合性、有效性和可持續(xù)性，為下步工作的改進(jìn)和提升找到改進(jìn)的方向。
集團(tuán)辦公室歸口管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督檢查的持續(xù)開展，將監(jiān)督管理通過要求、檢查、指導(dǎo)的方式至上而下縱向
