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，確保工廠安全平穩(wěn)運(yùn)行。進(jìn)一步強(qiáng)化疫情防控措施。工廠出臺(tái)了17個(gè)嚴(yán)格疫情管控措施，絕不放過任何一個(gè)疫情風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。即：嚴(yán)格員工離涪管控、嚴(yán)格外來人員管控、嚴(yán)格個(gè)人
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等核心要素進(jìn)行了有機(jī)整合，以團(tuán)體賽和個(gè)人賽的形式開展。
團(tuán)隊(duì)賽包括安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施及隱患排查清單的學(xué)習(xí)應(yīng)用、崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡的設(shè)計(jì)評(píng)比、安全管理狀態(tài)完好與保持三個(gè)項(xiàng)目。通過知識(shí)問答
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對(duì)外來施工單位的安全管理和安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格施工進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管控措施。
五是明確火源電源管理，對(duì)搬遷及設(shè)備安裝涉及動(dòng)火動(dòng)焊、切割等危險(xiǎn)作業(yè)
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的規(guī)范性、適宜性、針對(duì)性和可用性，提升標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行水平。
三是抓實(shí)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，加強(qiáng)源頭的安全風(fēng)險(xiǎn)控制，按“三同時(shí)”要求，
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排卷煙收購人員線索，多方位、多手段、多方法挖掘案源，對(duì)摸排出的人員采取重點(diǎn)監(jiān)管，多想管控措施，力爭(zhēng)做到市場(chǎng)有風(fēng)吹草動(dòng)就能立即收到信息
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目標(biāo)責(zé)任狀，落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行安全“一崗雙責(zé)”和“一票否決”制度，細(xì)化危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控措施，做到安全職能明確到位、安全目標(biāo)
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，識(shí)別并消除可能引發(fā)事故的潛在隱患，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的風(fēng)險(xiǎn)管控措施執(zhí)行到位、切實(shí)有效；二要筑牢應(yīng)急防線，保證全廠各區(qū)域安防、消防的核心
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卷煙物流領(lǐng)域深層次矛盾和問題，從持續(xù)提升全員安全生產(chǎn)素質(zhì)能力、持續(xù)加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、加快推進(jìn)智慧安全管控措施落地應(yīng)用、持續(xù)提升物流設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、健全
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機(jī)制建設(shè)進(jìn)行研發(fā)，將安全隱患日常排查進(jìn)行數(shù)字化探索，全員通過掃描各安全部位二維碼方式，可隨時(shí)通過點(diǎn)位查看安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施說明并開展隱患排查和治理，
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;加大對(duì)涉案和違規(guī)卷煙零售戶的綜合管控措施。二是打牢常態(tài)化日常監(jiān)管工作基礎(chǔ)。內(nèi)管人員應(yīng)積極運(yùn)用信息化手段，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)貨源分配、訂單過程、訂單結(jié)構(gòu)、資金結(jié)算、物流配送等方面
