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的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會計人員注重使用而輕視培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)不高，財務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)
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的管理分析工作提供了手段支撐。分析工作分點上分析、線上分析和面上分析三個維度。點上分析，即對單個零售客戶進(jìn)行分析，包括零售客戶違規(guī)記錄、銷售異常等；線上分析
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‘系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享’要求，構(gòu)建形成‘前臺實施、后臺響應(yīng)、部門聯(lián)動、實時對接’的運行模式，有效提升了專賣管理分析、決策、協(xié)調(diào)、指揮四個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率?！? 手持
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，對客戶進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化管理和分析，為優(yōu)化零售許可證合理布局奠定基礎(chǔ)。
開展小改革小創(chuàng)新活動。一是繼續(xù)加強三政績效考核，不斷健全考核制度，細(xì)化考核指標(biāo)
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;注重對一線人員工作痕跡的管理、分析匯總處理現(xiàn)場數(shù)據(jù)，并制定下發(fā)工作重點和任務(wù)；后臺管控中心包含市場研究、精準(zhǔn)營銷及服務(wù)報告分析等內(nèi)容，主要匯集前、中臺數(shù)
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;服務(wù)意識不強。在客戶經(jīng)理拜訪客戶的過程中，部分客戶經(jīng)理僅僅滿足于定時定量走訪市場，但對客戶的管理和分析較為缺乏，如片區(qū)內(nèi)哪些客戶是最有價值的客戶，
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完善卷煙價格管理分析系統(tǒng)，加強政策和市場研究。五是重視隊伍建設(shè)，不斷提升素質(zhì)。
相比往年，我國煙草行業(yè)在迎接新的一年到來的同時，傳統(tǒng)項目依舊是
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，并進(jìn)一步人工核實該包所對應(yīng)的訂單是否一致。
4.學(xué)習(xí)了解3G技術(shù)實現(xiàn)配送經(jīng)濟化④。3G技術(shù)是指GIS（即獲取、處理、管理和分析地理空間數(shù)據(jù)的重要工具地理信息系統(tǒng)
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，引進(jìn)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和人工智能算法，構(gòu)建企業(yè)級的數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)對生產(chǎn)、銷售、市場等多方面數(shù)據(jù)的集中管理和分析，為企業(yè)決策提供有力支持。三是強化
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，創(chuàng)新運用SIPOC流程管理和分析工具，形成生產(chǎn)工藝鏈有效聯(lián)動和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的良性循環(huán)機制。洛陽卷煙廠以管理體系優(yōu)化提升為契機，通過構(gòu)建模式、完善機制
