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點面結(jié)合，既統(tǒng)籌全局發(fā)展、又關(guān)注局部提升，借助推進(jìn)工作實現(xiàn)管理效益的最大化。全面評估、注重成效。進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展水平評價測量體系，建立更加多維度、更加科學(xué)的對標(biāo)評價
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，滿足了倉儲數(shù)據(jù)準(zhǔn)、審批時限短、流程運(yùn)行暢、交接痕跡明、考核依據(jù)實、管理效益好的要求，大大提升了涉案卷煙（物品）倉庫管理水平，提高了
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、生產(chǎn)管理、效益核算以及合作社、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、煙葉生產(chǎn)政策及有關(guān)法律法規(guī)開展經(jīng)營管理和政策法規(guī)培訓(xùn)，提高職業(yè)煙農(nóng)的種煙水平和經(jīng)營管理能力。
三是聚焦專業(yè)化服務(wù)，提高
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;改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，降低成本費用，不斷提高企業(yè)管理效益和效率。繼續(xù)開展“管理診斷基層行”活動，堅持問題導(dǎo)向，全方位、多渠道調(diào)查了解真實情況，
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100%以上，實施關(guān)鍵改善措施63條，挖掘管理效益369.33萬元，為助推工廠高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
下一步，工廠將對各項目中汲及的關(guān)鍵
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每個機(jī)組涉及生產(chǎn)狀態(tài)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、現(xiàn)場管理、安全管理、設(shè)備管理等方面的考核情況進(jìn)行重新梳理，以更好的促進(jìn)車間的管理。第一、梳理弱項指標(biāo)，提升管理效益。結(jié)合生產(chǎn)管理
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，提升資金管控能力和管理效益。確保完成5，600萬元年度貨幣資金收益目標(biāo)。五是聚焦實物資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)使用效益。完成行業(yè)國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)的上線實施工作，
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”，以市場為導(dǎo)向，把滿足市場需求當(dāng)成法律責(zé)任；要敢于轉(zhuǎn)身，從規(guī)模效益向管理效益轉(zhuǎn)變，開闊視野、放眼全國，對外不斷提高有效供給
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”。
近年來，益陽市局（公司）始終把QC小組活動作為推進(jìn)精益管理的重要抓手，堅持以課題破難題、以合力激活力，促使管理效益持續(xù)提升
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四是突出管理效益，資產(chǎn)使用提水平。本次盤點，準(zhǔn)確掌握了各單位（部門）資產(chǎn)管理情況和需求，認(rèn)真了解了各單位（部門
